项目团队管理

项目团队管理

刘平青, 等著

出版社:北京师范大学出版社

年代:2013

定价:38.0

书籍简介:

在企业组织扁平化、“不懂项目管理难以拼职场”的时代,企业人力资源管理越来越被项目人力资源管理所取代,本书为非人力资源部门的人力资源管理者量身定做,旨在帮助他们提升项目团队管理的水平。第一章是导论:每个人都是项目经理。之后是五步阶梯,包括项目经理的自我管理(第二章);项目经理的关系管理(第三章);项目经理的团队管理(第四章);项目经理的组织管理(第五章);项目经理的环境管理(第六章)。本书针对中国情境下项目团队管理的一般规律、特点和难点展开,强调思想性、可操作性和可读性。全书逻辑明晰,内容丰富,案例翔实,语言流畅。

书籍目录:

第1章 导论:每个人都是项目经理

【本章结构安排】

【本章关键要点】

1.1 凡事皆可以视作项目

1.1.1 人生关键项目:婚礼

1.1.2 从G项目到G核集团

1.2 项目成员面临的“困惑”

1.2.1 项目新人的困惑

【案例1-1】你了解自己吗

1.2.2 项目成员的困惑

1.2.3 项目经理的困惑

1.2.4 组织高管的困惑

1.3 成长为项目经理的途径

1.3.1 自我组织环境互动的分析框架

1.3.2 成长为项目经理的途径

第2章 项目经理项目我管理

【本章结构安排】

【本章关键要点】

【案例2-1】由王安石看中层自我管理

2.1 项目经理的自我认知

2.1.1 项目我认知的重要性

【案例2-2】三国职场——刘备是自我期盼的NI.P大师

【案例2-3】朱元璋的人格分裂猜想

2.1.2 自我认知的复杂性

【案例2-4】掌控

2.1.3 自我认知的可行性

2.2 项目经理的自我准备

2.2.1 项目经理的五种思维

2.2.2 项目经理的团队意识

2.2.3 项目经理的软技能

2.2.4 项目经理的知识面

2.3 项目经理的自我超越

2.3.1 项目经理的处世哲学

【案例2-5】什么样的选择决定什么样的生活

【案例2-6】秀才解梦

【案例2-7】“我只要跑得比你快就好了”

【案例2-8】最有价值的金人

【案例2-9】鹦鹉老板

2.3.2 项目经理易犯的错误

2.3.3 五类人不宜做项目经理

第3章 项目经理的关系管理

【本章结构安排】

【本章关键要点】

3.1 关系的实质与构建

3.1.1 关系即关心与心系

3.1.2 关系构建的四阶段

【案例3-1】独特的袖手旁观

3.1.3 关系构建的四要素

【案例3-2】意外的欢乐

3.1.4 关系构建的四原则

3.2 项目的关系维度

3.2.1 项目新人的关系维度

【案例3-3】细节就是机会

……

第4章 项目经理的团队管理

第5章 项目经理的组织管理

第6章 项目经理的环境管理

参考文献

内容摘要:

在企业组织扁平化、“不懂项目管理难以拼职场”的时代,企业人力资源管理越来越被项目人力资源管理所取代,《项目团队管理/新世纪高等学校教材工商管理硕士(MBA)系列教材》为非人力资源部门的人力资源管理者量身定做,旨在帮助他们提升项目团队管理的水平。《项目团队管理/新世纪高等学校教材工商管理硕士(MBA)系列教材》针对中国情境下项目团队管理的一般规律、特点和难点展开,强调思想性、可操作性和可读性。《项目团队管理/新世纪高等学校教材工商管理硕士(MBA)系列教材》逻辑明晰,内容丰富,案例翔实,语言流畅。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787303166916
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出版地北京出版单位北京师范大学出版社
版次1版印次1
定价(元)38.0语种简体中文
尺寸23 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

项目团队管理是北京师范大学出版社于2013.7出版的中图分类号为 F224.5 的主题关于 项目管理-组织管理学-研究生-教材 的书籍。