领导培养下属的100条铁律

第一章 选好苗子，夯实培养人才基础

人才是现代社会竞争的根本，优秀的领导者要具有一双“慧眼”，善于识别优秀的下属，辨其贤愚，断其良莠，去伪存真，由表及里。既重视选拔有才之人，又要重视人才的品行，挖掘潜质，全面发展，夯实人才培养的基础，做个识别人才的“伯乐”。

明确标准——人才需要十个优点

把握实质——透过现象洞察本质

由表及里——察言观行深入了解

德才兼备——选拔有德有才之士

去伪存真——鉴别人才全面考察

近似原则——近朱者赤近墨者黑

深挖细掘——重视培养内部人才

选拔后起之秀——着力起用年轻下属

唯才是举——淡化学历资历第一

慧眼识才——运用比较法识人才

第二章 完善制度，强化培养人才机制

没有规矩，不成方圆。制度要合理公正，才能统一管理标准，发挥人才培养的准绳与法则的作用。一个好的制度既能“规矩”人才，又能举荐贤能，让下属把组织目标自觉内化为个人目标；同时，制度也要与时俱进，逐步完善，只有这样，才能更好地发挥它的激励作用。

广开言路一健全全员参与管理制度

举贤任能——完善人才举荐制度

前景激励——提供良好发展机会

规划蓝图——齐心协力统一方向

目标管理——化整为零落实责任

火炉原则——严明纪律加强约束；

优胜劣汰——建立合理的人员淘汰机制。

发掘潜力——立足现在设计未来

物质激励——薪酬制度公平有效

宽严有度——逐步完善灵活高效

第三章 率先垂范，身体力行树立典范

领导者率先垂范，就是要带头做好表率。率先垂范包括：品德高尚、管理能力强、工作高效、果断决策、身先士卒、诚信宽容，等等。所以，克服自身缺点，低调做人，做一个在成绩和人前皆谦虚含蓄的领导者；同时更要高效做事，与下属同甘共苦，身体力行，树立典范。

五好标兵——发挥领导者的典范作用

一言九鼎——说话算数兑现承诺

身先士卒——敢于担当做好表率

四个要素——提升领导人格魅力

果断决策——保持清醒锐意创新

推功揽过——宽以待人严于律己

人人平等——制度面前不搞特权

调整高低——高效做事低调做人

甘苦与共——以吾真心换尔真情

放下架子——靠近下属增进人和

第四章 精于培训，促进下属快速成长

俗话说：“十年树木，百年树人。”做好人才培养是社会发展的基础，也是人力资本增长的主要途径。“马不伏枥，不可以趋道；士不素养，不可以重国”。可以说，今天的教育培训，就是明天的生产力，就是组织今后长盛不衰的保障，也就是留住人才、激励人才的重要方略。

分类培训——根据工作选择方案

同步培训——强化技能提升认识

授之以渔——培训下属促进自主提高

无形培训——创设氛围共同进步

候补培训——设定目标用递进式

敢于放手——结合实践适时启发

压力逼人——恰当施压助推下属

打铁趁热——及早培训长远收益

培养习惯——关注细节提升品位

催熟原则——恰当引导促使独立

第五章 量才而用，力争做到人尽其才

作为领导者，找到所需之人，并把各种人才的能量调整到最佳状态是一门学问。对于人才，需要求贤若渴，但更重要的是，如何使“求”来的人才得到充分利用，做到人尽其才，这不仅关系到下属的成长，更关系到才能的发挥和工作的效率。扬长避短，区别“材”质，把人才放到合理的位置上，这些都是领导者要考虑的问题。

平衡之术——优化组合人才互补

善用长处——扬长避短以扬为主

偏才不偏——发挥下属一技之长

擅用“怪才”——创新思路用出奇效

化短为长——转换观念用人之短

各尽所能——知人用人发挥个性

适宜原则——合理授职各负其责

人尽其才——区别材质充分利用

用人以忠——强化人才归属意识

发掘人才——巧于激将挖掘潜力

第六章 奖惩分明，恩威并树立威信

管人最忌赏罚不明。如果奖励那些无功之人，只会让努力工作的下属感到不满；惩罚那些代人受过者，就会让正直的人感到愤懑。由此，领导者必须放下一切私人情感，做到公平、公正，当轻则轻，当严则严，恩威并施，这样才能让下属心服口服，同时也树立了领导者的威信。

确立制度——具体可行切实有效

赏罚分明——论功行赏论过处罚

理性奖惩——把握时机注意方式

以奖代罚——重奖轻罚多奖少罚

明暗结合——讲究手法运用技巧

双管齐下——物质精神奖励并重

水火交融——恩威并用刚柔相济

杀鸡吓猴——罚一儆百严惩不贷

掌握艺术——以理服人注重成效

公开褒奖——扩大宣传赢得尊重

第七章 敢于授权，充分历练下属能力

授权不仅是提高管理效率的一个有效方式，而且也是提升领导艺术的一个有效途径。领导者适度授权，做到“大权集中，小权分散”，在控与收之间游刃有余，在无为无不为中体现领导者对全局的隐形调控。这样既能分身有术，又能充分历练下属的能力。

放下包袱——调整心态大胆授权

适权适人——了解下属有效授权

任人以信——充分授权容忍失误

有点特权——灵活放宽能人权限

适度控权——大权保留小权分散

聚沙成塔——人人参与和谐双赢

集而不专——把握原则控放自如

防止越权——明确职责有效监控

高效授权——防范误区激活能力

为与不为——隐形调控以静制动

……

第八章 鼓励竞争，大浪淘沙扶植精英

第九章 绩效考评，公平公正考核人才

第十章 因材施教，因人而异区别培养

人力资源是最宝贵的财富，打好识人、用人和培养造就人才的硬仗。是领导的首要任务。能否让下属的能力得到前所未有的提升，从而提高企业整体绩效，是衡量这场人才之仗胜负的关键。《领导培养下属的100条铁律》提供的100条铁律则为您的人力资源管理保驾护航。

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