转型期中国企业高绩效人力资源管理系统研究

第1章　导言

1.1　研究背景

1.2　研究问题

1.3　研究方法和技术路线

1.4　章节安排

1.5　创新和贡献

第2章　文献综述

2.1 战略人力资源管理与高绩效工作系统

2.2　战略人力资源管理的不同视角

2.3　人力资源管理与企业绩效关系的理论基础

2.4　高绩效工作系统与企业绩效的测量

2.5 国内外实证研究的主要结论和不足

第3章　中国背景下高绩效人力资源管理系统的内容

3.1　引言

3.2 中国与西方管理背景差异性的分析

3.3　西方高绩效工作实践的文献研究结论

3.4 国内高绩效人力资源管理实践的访谈和案例分析结论

3.5 国内外高绩效实践的问卷调查和统计检验

3.6 中国背景下高绩效人力资源管理系统的内容和测量

第4章 高绩效人力资源管理系统与企业绩效关系的实证研究

4.1　引言

4.2　理论与假设

4.3　研究方法

4.4　研究结果

4.5　讨论

第5章 高绩效人力资源管理系统与企业绩效关系的机制研究

5.1　引言

5.2　理论与假设

5.3　研究方法

5.4　研究结果

5.5　讨论

第6章 不同人力资源管理模式与企业绩效关系的比较研究

6.1　引言

6.2　三种人力资源管理指数与企业绩效相关性的比较研究

6.3　基于投入产出的四种管理模式下的企业绩效水平研究

第7章　总结

7.1　主要结论和关键发现

7.2　管理启示和建议

7.3　研究局限和未来研究方向

附录一 高绩效人力资源管理实践的T测试结果

附录二 高绩效人力资源管理实践的回归分析结果

附录三　访谈与案例资料的分析举例

参考文献

后记

本书是作者研究转型期中国企业高绩效人力资源管理实践的一项重要成果。作者指出。中国正处在经济社会转型时期。在管理情境上和西方国家相比存在诸多差异。面对这种状况。作者深入分析了中国企业面临的管理情境。通过大量的文献、案例和问卷调查资料．对本土高绩效人力资源实践进行提炼和总结，揭示中国情境下高绩效人力资源管理系统的内容及其对企业绩效的影响机制。并就如何通过人力资源管理提升中国企业的核心竞争力提出了有针对性的对策建议。【作者简介】苏中兴，浙江人，毕业于中国人民大学，经济学博士，曾受国家留学基金委资助在美国康奈尔大学产业与劳动关系学院接受联台培养博士项目．现任教于中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系。主要研究领域为战略人力资源管理、中国企业高绩效人力资源管理实践，人力资源与企业核心竞争力、薪酬管理等。