现代企业组织管理创新

现代企业组织管理创新

肖旭, 赵宏, 梁莉丹, 编著

出版社:中山大学出版社

年代:2006

定价:32.0

书籍简介:

本书综合介绍了组织管理方面的前沿理论和发展趋势,通过大量案例及可操作的措施和建议,指导企业实施组织管理创新。

书籍目录:

第一章组织管理创新概述

一、管理中的困惑:追求组织的目标错了吗

(一)组织的含义

(二)组织中的个人

(三)组织与个人间的三种关系状态

二、企业组织管理的内涵

(一)企业组织管理的含义

(二)企业组织管理的对象

(三)企业组织管理主要理论概述

(四)企业组织管理活动

三、企业组织管理创新的意义

(一)企业组织管理创新的内涵

(二)企业组织管理创新的意义

四、企业组织管理创新的历史沿革

(一)企业组织管理创新伴随企业形态的演进

(二)企业组织管理创新的类型

五、企业组织管理创新的现状及展望

(一)从渐进式创新到突变式创新

(二)企业组织管理创新在当代

(三)企业组织管理创新在未来

案例:毁了大庙,富了和尚:从组织与个人的关系

看“旭日升”的覆灭

第二章组织管理理念创新

一、管理中的困惑:做人还是做事

(一)做人:以人际关系为导向

(二)做事:以组织目标为导向

(三)做人与做事的统一

二、组织管理理念创新的多元导向:矛盾还是统一

(一)以工作和任务为导向的组织管理理念创新

(二)以成果为导向的组织管理理念创新

(三)以关系为导向的组织管理理念创新

三、组织管理理念创新的未来展望

(一)组织管理理念创新与组织运作的关系将更加紧密

(二)组织管理理念创新在技术上更具可行性

(三)组织管理理念创新周期更短

(四)组织管理理念更具创新性和学习性

(五)组织管理理念将会变得更加多学科化

(六)组织管理理念创新的倡导者将会和更多的客户合作

(七)组织管理理念创新会更加跨文化

(八)组织管理理念将会更加明晰价值

案例:戴尔“供应链”管理新理念

第三章组织形式创新

一、企业的组织形式

(一)企业的概念及特征

(二)企业的组织形式及其演变

(三)现代企业制度及其特征

(四)现代企业制度的组织形式

二、公司治理

(一)公司治理的含义及意义

(二)公司的内部治理(三)公司的外部治理

(四)世界各国的公司治理结构模式

(五)公司治理结构模式的发展趋势

三、后现代企业及其治理模式

(一)后现代企业的含义

(二)管理层收购与后现代企业的治理

(三)员工持股与后现代企业的治理

案例:淡马锡股份有限公司的治理结构

第四章组织结构创新

一、组织结构分析

(一)组织结构的构成要素

(二)组织结构所规定的内容

(三)组织结构的设计原则

二、组织结构的类型

(一)组织结构的基本类型

(二)有机式组织和机械式组织

(三)组织结构的影响因素

三、创新型的组织结构

(一)传统组织结构面临的挑战

(二)企业组织结构创新的基本趋势

(三)学习型组织

(四)虚拟企业

(五)战略联盟

案例:华为的组织结构设计

第五章价值链与流程再造

一、部门划分与岗位设置

(一)部门划分的含义及原则

(二)部门划分的方法

(三)部门划分的模式

(四)部门划分应考虑的因素

(五)岗位设置的原则

二、价值链分析

(一)价值链的含义

(二)企业价值链分析

三、流程再造

(一)流程再造的含义

(二)流程再造的基本目标

(三)流程再造的核心原则

(四)基于流程的组织建设

(五)再造流程的实施步骤

(六)实施流程再造应注意的问题

案例:海尔市场链约束下的流程再造实践

第六章组织运行创新

一、规章制度的设计与执行

(一)规章制度的含义及功能

(二)企业管理制度体系

(三)企业管理制度的编制

(四)管理制度的执行

二、权力及领袖模式

(一)权力的含义(二)限制性权力与创造性权力

(三)领袖模式的转变

三、集权、分权和授权

(一)集权与分权的相对性

(二)集权

(三)分权

(四)集权和分权的平衡

(五)组织授权

案例:康佳  制度与权力之辩

第七章组织变革与创新的实施

一、组织革新

(一)组织变革、组织创新和组织革新

(二)组织的生命周期理论

(三)组织革新的形式

(四)组织革新的要素

二、组织革新的动力与阻力分析

(一)革新的动力

(二)革新的阻力

(三)消除阻力的方法

三、组织革新的过程

(一)内外部环境分析

(二)建立革新的长期目标

(三)制定革新方案

(四)革新方案的实施和评估

案例:胜德公司的组织革新

第八章组织管理创新的机制

一、创新概述

(一)创新的含义

(二)创新主体

(三)创新的障碍

(四)创新机制

二、建立有利于创新的外部机制

(一)产权激励

(二)市场激励

(三)政府政策激励

三、建立有利于创新的内部机制

(一)建立有利于创新的沟通机制

(二)建立有利于创新的激励机制

(三)建立有利于创新的企业文化

案例:英特尔公司企业文化创新

主要参考文献

内容摘要:

  本书的特点可归纳为综合性、系统性和实践性。本书综合性地介绍了组织管理方面的前沿理论和发展趋势,并以逻辑为基础将其整合成一个完整的体系,这样便于读者系统地把握组织管理创新的脉络。书中的一些内容虽然在其他著作中也分别有单项的介绍,但综合性地出现在一本书中,将会极大地方便希望系统地了解组织管理动态的读者。本书立足于实践,通过大量的案例及可操作性的措施和建议,指导企业实施组织管理创新。

书籍规格:

书籍详细信息
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丛书名现代企业自主创新丛书
9787306028297
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出版地广州出版单位中山大学出版社
版次1版印次1
定价(元)32.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数 5000

书籍信息归属:

现代企业组织管理创新是中山大学出版社于2007.01出版的中图分类号为 F272.9 的主题关于 企业管理-组织管理学 的书籍。