Project 2010项目管理从新手到高手

第1章 项目管理概述

1.1 项目管理

1.2 项目管理中的概念与工具

1.3 项目管理的基本原理

1.4 project 2010介绍

1.5 project 2010的工作界面

1.6 project 2010中的视图

1.7 project 2010中的表

1.8 获取project 2010中的帮助

第2章 创建新项目

2.1 收集数据

2.2 新建项目文档

2.3 设置项目信息

2.4 设置项目日历

2.5 创建项目任务

2.6 编辑任务

2.7 保存/保护项目文档

2.8 创建软件开发项目

2.9 创建报警系统项目

2.10 高手答疑

第3章 管理项目任务

3.1 组织任务

3.2 设置任务工期

3.3 设置任务信息

3.4 任务的相关性

3.5 查看任务状态

3.6 管理报警系统项目任务

3.7 管理软件开发项目任务

3.8 高手答疑

第4章 管理项目资源

4.1 项目资源的概述

4.2 创建资源

4.3 设置资源信息

4.4 设置资源费率

4.5 分配资源

4.6 调整资源

4.7 创建道路施工项目

4.8 管理软件开发项目资源

4.9 高手答疑

第5章 项目成本管理

5.1 项目成本管理概述

5.2 设置项目成本

5.3 设置成本的累算方式

5.4 查看项目成本

5.5 分析与调整项目成本

5.6 管理软件开发项目成本

5.7 管理道路施工项目成本

5.8 高手答疑

第6章 美化项目文档

6.1 设置组件格式

6.2 设置整体格式

6.3 插入图形和组件

6.4 格式化图表型？图

6.5 美化道路施工项目

6.6 美化报警系统项目

6.7 高手答疑

第7章 跟踪项目进度

7.1 理解跟踪进度

7.2 设置跟踪

7.3 跟踪项目

7.4 更新项目

7.5 监视项目

7.6 查看项目进度

7.7 跟踪软件开发项目

7.8 跟踪道路施工项目

7.9 高手答疑

第8章 分析与调整项目

8.1 调整资源问题

8.2 调整日程安排问题

8.3 解决项目问题

8.4 分析项目

8.5 分析报警系统项目

8.6 调整软件开发项目

8.7 高手答疑

第9章 记录项目信息

9.1 理解记录项目

9.2 体现项目的实际信息

9.3 记录项目的成本信息

9.4 计划更新项目

9.5 检查项目进度

9.6 打印视图

9.7 记录软件开发项目信息

9.8 记录报警系统项目信息

9.9 高手答疑

第10章 项目报表管理

10.1 报表概述

10.2 创建项目报表

10.3 自定义可视报表

10.4 自定义预定义报表

10.5 打印报表

10.6 创建报警系统项目报表

10.7 创建道路施工项目报表

10.8 高手答疑

第11章 分析财务进度

11.1 理解挣值

11.2 使用分析表

11.3 衡量绩效

11.4 分析项目信息

11.5 分析报警系统项目财务进度

11.6 分析道路施工项目财务进度

11.7 高手答疑

第12章 多重项目管理

12.1 合并资源

12.2 更新资源库

12.3 管理共享资源

12.4 合并项目

12.5 管理多项目

12.6 合并道路施工项目

12.7 管理报警系统项目

12.8 高手答疑

第13章 自定义项目

13.1 自定义视图

13.2 自定义表

13.3 自定义显示

13.4 自定义选项

13.5 使用宏

13.6 自定义报警系统项目

13.7 自定义软件开发项目

13.8 高手答疑

第14章 安装project server

14.1 安装前的准备工作

14.2 安装与配置sharepoint server 2010

14.3 安装project server 2010

14.4 创建pwa网站

14.5 配置project 2010

第15章 设置project server服务器

15.1 设置安全性

15.2 设置企业数据

15.3 备份与还原

15.4 设置外观

15.5 设置时间和任务

15.6 设置操作策略与队列

15.7 设置工作流与项目信息

15.8 管理个人设置

第16章 协作与沟通管理

16.1 发布项目

16.2 使用project server规划工作

16.3 管理project server任务

16.4 管理project server资源

16.5 管理project server项目

16.6 管理项目风险

16.7 管理软件开发项目

16.8 规划报警系统项目

16.9 高手答疑

第17章 新产品研发案例分析

17.1 案例分析

17.2 任务分解

17.3 创建项目计划

17.4 管理项目任务

17.5 管理项目资源

17.6 管理项目成本

17.7 跟踪项目进度

17.8 调整项目

17.9 美化项目

17.10 分析财务进度

17.11 生成项目报表

17.12 使用project server规划项目

第18章 策划营销项目分析

18.1 案例分析

18.2 任务分解

18.3 创建项目计划

18.4 管理项目任务

18.5 管理项目资源

18.6 管理项目成本

18.7 合并项目

18.8 跟踪项目进度

18.9 调整项目

18.10 美化项目

18.11 记录项目信息

18.12 分析财务进度

18.13 结束项目

Project 2010是目前市场中主流的项目管理软件。本书以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍Project 2010的操作方法与使用技巧。全书共分18章，内容涉及创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装Project Server等。配书光盘提供了多媒体语音视频教程和附赠学习资料。本书内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典，适合项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用。

Project 2010是目前市场中主流的项目管理软件。本书以案例为主，由浅入深、图文并茂的介绍了Project 2010的操作方法与使用技巧。全书共分为18章，内容涵盖了Project2010创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装Project Server等内容。本书将枯燥乏味的基础知识与案例相融合，通过本书的学习，读者不仅可以掌握Project 2010的基本操作，还可以将书中的经典案例应用到实际工作中。
本书内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典，适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，同时也是Project爱好者的必备参考书。
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