构建高效团队

序

摘要

导言

第一章 研究背景与问题提出

第二章 研究的总体设计

第三章 变革型领导和团队成员工作态度

第四章 变革型领导和团队有效性

第五章 团队领导行为和团队绩效

第六章 组织领导行为对团队有效性的影响

第七章 领导成员交换和团队非正式领导产生

第八章 团队内工作投入的传导机制

第九章 团队建设的实践案例

第十章 综合讨论和结论

参考文献

附录

附录一 调查问卷

附录二 案例材料示例

《构建高效团队：基于领导行为的视角》讲述了：团队领导行为是近年来领导、团队这两个研究领域的前沿问题，得到了组织行为学研究者越来越多的关注。团队领导行为的有效性对于团队的成功运行、组织效率的提升和员工个人发展都有积极的促进作用。目前国内有关团队领导行为的研究较少，国外已有的团队领导行为研究大多数只关注团队内的垂直型领导，而忽略了团队共享型领导、组织领导的作用，并且缺乏对情境因素权变作用的考察。《构建高效团队：基于领导行为的视角》通过对企业、军队等有代表性群体的取样，开展了团队领导行为的实证研究，希望全面梳理团队领导行为的作用机制，为构建高效闭队提供理论依据。