中层领导测评管理与考核

第一章 中层领导任职资格认知

1 中层领导的角色及任务

中层领导的角色

中层领导的任务

中层领导须满足的对象

2 中层领导素质要求

职业素养

工作态度

业务素质

管理素质

协调素质

改进素质

3 中层领导行为标准

目标制订与监控

工作气氛建设

工作资源管理

工作任务的管理

影响与促进决策

流程制定、实施与优化

绩效改进

第二章 中层领导管理测评

1 正确认识管理测评

运用测评的目的

测评的范围

测评的方法

了解管理测评步骤

2 管理能力自我测评

组织能力测评

决策能力测评

领导能力测评

会议主持能力测评

目标设定能力测评

管理方式测评

综合管理能力测评

3 下属管理自我测评

领导下属方式测评

领导风格测评

下属培育需求分析测评

下属培育计划测评

下达命令测评

指导工作测评

OJT指导测评

与下属沟通测评

4 目标管理自我测评

目标设定与管理测评

目标执行测评

5 问题解决自我测评

解决态度测评

解决方法测评

解决要点测评

解决能力测评

综合解决能力测评

6 工作执行自我测评

工作态度测评

工作行为测评

工作计划测评

业务执行测评

成员合作测评

职责合作测评

下属职责履行监督测评

第三章 中层领导管理考核

1 正确认识考核

什么是考核

考核的方式

了解中层领导考评指标体系

了解中层领导考核标准

了解组织的考评表

了解考核分析评价过程

考评结果运用方向

相关键接01 中层管理人员绩效考评指标体系

相关键接02 中层管理人员考核表

相关链接03 中层管理人员综合素质考核表

相关链接04 中层管理人员考核达标情况评议表

2 评估自己的工作

自我评估清单

个人长处和短处自评清单

给自己的领导力打分

计划力自评

领导风格自评

时间管理自评

授权管理自评

沟通有效性自评

员工激励自评

相关键接05 现在的工作核查清单

相关键接06 分派工作核查清单

相关键接07 会议管理核查清单

相关键接08 改进团队成员的工作核查清单

相关链接09 激励下属核查清单

相关健接10 处理冲突核查清单

相关链接11 惩罚下属核查清单

　　 中层领导是组织机构中的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付的各项任务的同时，也在领导下属的工作；一方面，作为领导者，在副食下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。中层领导如何才能做好这一新工作呢?又如何才能习得这新工作所需的一切技巧呢?本书详细解说中层领导如何对自己的领导能力、目标设定与执行能力、问题解决能力、工作执行能力、下属管理能力进行自我测评并就弱项提出进行改进的建议，还针对中层领导在任何组织中都必须面临的考核，告诉他们如何轻松应对，并提供一系列工作中具体事务管理的核查清单。　　 本书以达成中层领导的任职资格(角色及任务、素质要求、行为标准)为中心，详细解说中层领导如何对自己的领导能力、目标设定与执行能力、问题解决能力、工作执行能力、下属管理能力进行自我测评并就弱项提出进行改进的建议，还针对中层领导在任何组织中都必须面临的考核，告诉他们如何轻松应对，并提供一系列工作中具体事务管理的核查清单。