价值观管理

第一部分 价值观管理：逻辑与内涵　第1章 价值观管理的起源和演变 　价值观管理的演变：从指令管理，经目标管理，到价值观管理　 价值观管理的三维模型和关键因素 　价值观管理作为融合战略管理与“人员”政策及建立承诺的工具　 价值观管理和企业伦理：两个相近而又不同的概念 　小结　第2章 价值观究竟是什么 　“价值观”一词的含义　 从信念出发，经价值观，再到行为　 信念和结果：压力的出现　 组织中价值观的形成　 价值观在组织创造知识和获得成功过程中的力量　 小结　第3章 创新或死亡：文化变革的重要性

第一部分 价值观管理：逻辑与内涵　第1章 价值观管理的起源和演变 　价值观管理的演变：从指令管理，经目标管理，到价值观管理　 价值观管理的三维模型和关键因素 　价值观管理作为融合战略管理与“人员”政策及建立承诺的工具　 价值观管理和企业伦理：两个相近而又不同的概念 　小结　第2章 价值观究竟是什么 　“价值观”一词的含义　 从信念出发，经价值观，再到行为　 信念和结果：压力的出现　 组织中价值观的形成　 价值观在组织创造知识和获得成功过程中的力量　 小结　第3章 创新或死亡：文化变革的重要性　 理解组织文化及其重要性　 组织为什么要变革　 变革应涉及哪些方面，我们应走多远　 “协同”战略、结构、流程和人员：价值观的作用　 更相同的变革还是急剧的变革　 何时是变革的最佳时机　 小结　第4章 两种不同文化的逻辑：控制vs发展　 “控制导向的管理”的改变及与“发展导向的管理”整合的必要性　 价值观在控制导向和学习一发展导向组织中的含义　 理性一经济文化及其失败的原因　 正式官僚组织：能永远奏效吗　 再谈霍桑实验　 再谈人本主义理念　 管理的“社会一技术”学派　 组织还在演变吗　 小结第二部分 价值观管理：实践　第5章 组织发展与价值观管理　 什么是组织发展 　创新型公司：学习型组织　 为实现从控制型文化向发展型文化的演变，重新设计 　结构和流程　 21世纪的生存和发展 　小结　第6章 实施文化转型：角色与变革阻力的管理 　文化变革实施过程中的角色和职责　 变革领导者承担的角色　 变革三部曲 　从“做事情”和“使事情完成”到“让事情发生”变革的阻力　 沟通在管理变革阻力中的作用　 管理文化变革的政治动态 　管理文化变革的情绪动态　 文化转型和价值观管理 　小结　第7章 价值观管理实施指南　第8章 实施价值观管理并非易事：24个可能的问题与解决方案　第9章 中国快速成长企业的价值观管理：中西文化后记：价值观管理的发展历程——过去，现在与未来 价值观管理的诞生：基于作者经验和信仰的协同作用 价值观管理的动态发展与演进 价值观管理中的文化、挑战和前沿 生活、生存和谋生：价值观管理的钟摆式和万花筒式视角 结束语 使高效的价值观管理的组织走向成功附录 在线工具：检测价值观的差距并与组织进行标杆分析 测评文化变革中的领导准备度

21世纪唯一不变的是变化，这就促使我们必须对组织结构和运营理念进行根本性的反思。人们已经逐渐认识到，对任何组织而言，员工的个人价值观与集体价值观都已经成为必须关注的关键因素。知识型员工和受过高等教育的员工数量的持续增长趋势，使得有效的人力资源管理成为区分组织优劣的重要标志。研究表明，组织在员工开发与管理上的投入比对技术、研发、竞争战略及品质管理的关注能带来更高的回报。 在本书中，作者指出，指令管理和目标管理等管理模型不足以引导组织走向成功。我们需要的是一个战略领导工具，它在实践中的应用可以帮助组织通过关注员工来挖掘市场潜力。《价值观管理》就是这样一个工具，它可以引导组织一步一步走向成功。

价值观是超越具体情境，引导个体对行为与事件进行选择与评价，指向希望达到的状态与行为的一些重要性程度不同的观念与信仰。 本书详尽地介绍了价值观管理的理论、价值观管理的实施过程，脉络清晰，逻辑严谨，而且都是建立在管理科学研究的基础之上，因此本书应该可以帮助读者对价值观管理有一个清楚、全面的认识与了解，并且教会读者一步步实施价值观管理。我国企业已经发展到了一个新的阶段，如何才能有所突破，成为真正现代化、国际化的企业，也许可以在价值观管理中找到部分答案。