连锁企业人力资源管理

第1章 连锁企业人力资源管理概述 1.1 人力资源 1.2 连锁企业人力资源管理的含义与职能 1.3 连锁企业人力资源管理活动及其实现 1.4 案例与讨论 1.5 本章小结 第2章 工作分析 2.1 工作分析概述 2.2 工作分析的作用及其流程 2.3 工作分析的方法 2.4 工作分析文件的编写 2.5 案例与讨论 2.6 本章小结 第3章 连锁企业招聘管理 3.1 招聘管理概述

第1章 连锁企业人力资源管理概述 1.1 人力资源 1.2 连锁企业人力资源管理的含义与职能 1.3 连锁企业人力资源管理活动及其实现 1.4 案例与讨论 1.5 本章小结 第2章 工作分析 2.1 工作分析概述 2.2 工作分析的作用及其流程 2.3 工作分析的方法 2.4 工作分析文件的编写 2.5 案例与讨论 2.6 本章小结 第3章 连锁企业招聘管理 3.1 招聘管理概述 3.2 人员招募 3.3 人员选拔 3.4 人员录用 3.5 人员招聘评估 3.6 案例与讨论 3.7 本章小结 第4章 连锁企业培训管理 4.1 培训管理概述 4.2 培训需求分析 4.3 培训规划设计 4.4 培训活动实施 4.5 培训效果评价 4.6 案例与讨论 4.7 本章小结第5章 连锁企业绩效考评管理第6章 连锁企业薪酬管理第7章 连锁企业人力资源流动管理第8章 职业生涯管理第9章 连锁企业人才团队管理第10章 跨文化连锁企业人力资源管理第11章 连锁企业劳动关系管理第12章 连锁企业人力资源管理信息系统

本书的主要特点有： 1．任务驱动 为了配合任务驱动式教学法，本书每章都以任务驱动模式导入教学内容，先给出本章任务，再配合相应的先行案例，使教学过程紧紧围绕工作任务而展开，缩短了理论与实际的距离。 2．图表结合 图表是对问题最直观的描述。无论是复杂的问题内部还是问题之间复杂的关系，一旦用图表展示出来，必定一目了然。本书正是利用这一特点，把人力资源管理方面的复杂问题简单化，为读者提供了一个认识问题的有效途径。 3．学以致用 每一章的后面都设计学以致用栏目，内设社会调研、操作实践、信息搜索几个小栏目，引导学生根据教材理论学习成果进行社会实践活动，鼓励他们把理论与实践有机地结合起来，提高学习效果。