做卓越的领导者

第一节领导思维概述 领导艺术与管理手段的差别 思维方式差异导致结果不同 领导者思维的特点 领导精神的特点是合作 建设团队是领导者的一项任务 企业家是领导人才 领导者与企业家都善于整合资源 为什么人们要追随你 领导力就是能力加魅力 如何塑造人格魅力 领导者素质的形成 第二节领导者思维系统构成 领导者的内驱力 领导者的凝聚力 领导者的决断力 领导者的推动力 四力模型的价值 第二章 内驱力第一节愿景驱动，内驱力源头 有创造力的员工是企业最稀缺的资源 动能更为稀缺 机制创新能够激发动能 愿景是一个人心中美好的想象 首先要了解自己想成就什么 倾听下属心灵的声音 共同愿景要具备精神力量 共同愿景强调他人价值，表露众人心声 愿景要有比较高的追求 发布愿景，销售一份伟大事业与发展跑道 策略制定与实现愿景 第二节使命与责任驱动 什么是使命 使命是一种责任 能负责的人才能担任领导者 责能权利的对等关系 由受害者思维到责任者思维 使命是你要完成的任务 使命，服务众人的精神追求 发现使命的三个方法 领导者，推动使命达成的关键人物 鼓励每个人倾听心灵的声音 确立并宣传组织的使命宣言 以实际行动践行使命 第三节激情驱动，让自己与团队充满活力 激情是一种巨大的推动力量 情绪管理的高效秘方 激情是走向成功的必备因素 第三章 凝聚力第一节做企业就是经营人 器量与格局 经营人与做事 吸引人才前的心态准备 吸引人才前的能力准备 吸引人才的机制 识才之眼 人才的来源 授权，用人之能，把人用好 领导者的育才之道 定期考量各级管理者的团队建设成果 第二节激励伙伴 领导者一定是激励高手 激励的本质 留意激励信号，及时激励 激励原则 掌握激励原理 建设激励体系与平台 事业激励，产生内在的力量 物质激励，以薪换心 情感与精神激励 还可以做得更多 第三节构建团队 成功团队的要素 团队中的几种冲突 打造团队精神 提高团队凝聚力 支持与协作精神的提高 第四章 决断力第一节决策，考验领导者 红双喜如何创造业界神话 人们追随具备决策力的人 提高决断力，锻炼你的决策肌肉 从来不犯错误就是最大的错误 何时需要领导者作决策 第二节高质量决策 高质量决策的步骤 五种有效的决策方式 记录决策，提高决策质量 第三节战略谋划，持续保持竞争优势 用战略锁定企业发展的蓝海 环境分析与机会选择 战略决策与选择 采用何种策略赢得竞争 何时在哪里开展生意 设立战略目标 战略实施与保障 第五章 推动力第一节文化推动 好习惯与坏习惯 一只猴子与一群猴子的故事 任何团队其实都有文化 文化都包含了什么 建设企业文化关键在于领导者 第二节执行推动 领导者的执行态度 执行力本质与标准 高效执行组织 领导者要把握执行力的构成系统 构建执行体系，确保持续的执行力 执行的关键在于执行人 高效执行的十大秘诀 创造执行文化 第三节创新推动 创新就是要使自己成为唯一，要做第一 创新使企业发展迅速 一个创新的超级明星 企业的十大创新 训练创新思维 领导者推动创新

　 《做卓越的领导者》的内容是作者多年管理与培训实践的总结，论点独到、论述精辟，企业领导者可以从中悟到智慧、学到方法，是成就卓越领导者的修炼心经，尤其适合中小企业的中高层管理者阅读、研习。