创新驱动

序一 南海革命 厚积薄发

序二 福田寻“道”

序三 南海之变

序四 精益变革 成果闪烁

序五 学习与创新

第一章 这里是南海 / 1

第一节 南海窘境 / 1

第二节 红海之争——不进则退?危机四伏的数据 / 6

第三节 蓄势待发——市场势必淘汰不思进取者 / 8

第二章 南海之谋 / 13

第一节 寻根溯源——寻找并解决最需要解决的问题 / 14

第二节 执行力之源——赢在班组 / 19

第三节 智者伐心——基层的支持将直接转化为企业的执行力 / 23

第四节 联姻高校——掌握最先进的创造力 / 34

第五节 TPS拯救计划——优秀的管理措施为企业改革谋篇布局 / 39

第三章 南海之变 / 45

第一节 现场管理——变革中的崭新亮点 / 45

第二节 将TPS推行到生产线的每一个角落 / 52

第三节 层出不穷的“员工管理法” / 60

第四节 如何建立TPS改善的长效保障机制 / 63

第五节 学习、实践、创新 / 79

第六节 财务变革——如何让成本部门为企业创造价值？ / 94

第四章 南海之力 / 105

第一节 TPS凝聚力 / 105

第二节 TPS战斗力 / 113

第三节 TPS革新力 / 118

第五章 南海之创 / 123

第一节 挖掘TPS金矿 / 123

第二节 一个螺母的变革——小环节上的大成本 / 125

第三节 2000万的“大生意”——整饬最“头疼”的生产采购 / 128

第四节 研发创新——贴近市场需求 / 132

第五节 把握发展的“后勤”命脉——安全与环保管理 / 146

第六节 创造价值的货箱盖——附加值决定制造产品的利润空间 / 153

第七节 全业务要素“PPT”——创造组织与个体共同量化的业务管理工具 / 157

第八节 “悟道”！创新思变——质变新三年 / 166

附录 名词解释 / 185

后跋 / 197

后记 / 199

诸德春、王德军编著的《创新驱动(北汽福田南海之变)》介绍了福田南海汽车厂精益变革的背景、规划过程、推进实施和传承创新，全面地展示了精益变革过程中，精益理念、方法、流程如何与本企业的领导力、管理机制、部门职能、团队建设、企业文化等各管理要素碰撞、融合和嬗变。难能可贵的是，本书作者是以精益变革的领导者、倡导者和推动者的角度阐述了在推动变革过程中广泛深刻的经验和体会，同时列举了许多翔实生动的范例，这点尤其值得大家细细品味。诸德春、王德军编著的《创新驱动(北汽福田南海之变)》内容介绍：丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。 要想实现TPS的成就，三个条件缺一不可：熟悉一线生产的管理者、自上而下的管理能力以及全企一心的执行力。 无论是从技术层面还是从管理角度看，北汽福田南海汽车厂的成功都堪称典范。其意义在于给了中国企业一个全新的样板：对于丰田生产方式的学习，不应当仅仅是学习，其中应该伴随着改进、创新与外延的无限扩张。从北汽福田南海汽车厂，中国企业可以知道：上墙的看板，不应当仅仅是应付总公司领导视察的形象工程，而应该是让每一位员工发自心底在意的工具；传统的5S5D，绝非是一成不变的教科书，而是可以应用到任意部门的管理真理。 《创新驱动(北汽福田南海之变)》是一本管理学实务书籍。【作者简介】诸德春，现任北汽福田汽车股份有限公司党委常委、总经理助理，北汽福田汽车股份有限公司南海汽车厂党委书记、厂长。1995年加入福田公司，凭借多年的管理经验与TPS理论实践成果，指导福田公司多个工厂的筹建与运营，多次在国家级、省市级、公司级评优活动中获奖：2006年4月荣获“北京市经济技术创新标兵”，2008年5月荣获“北京市经济技术创新合理化建议一等奖”，2011年10月荣获中国管理模式杰出奖之“研发创新奖”。