初次上任的首席执行官和连任的首席执行官都需要快马加鞭地开展重要工作，要担负很大的责任和处理很多各种复...
2019.5
EBPM方法论探讨了如何将企业内部各种管理体系解构成一系列的管理要素，然后再将这些要素以业务流程为纽带重...
2019.4
本书共设十一章。第一章是企业概述，介绍企业的概念与企业分类、企业内部的系统结构与功能和现代企业制度。...
2019.5
全书系统阐述了企业管理的理论与实践，反映了企业管理的发展趋势，全书分为企业战略与经营决策、组织与人力...
2019.1
本书是“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。全书引入创业管理的经典理论，同时穿插了若干中国本土的创...
2019.3
本书是一本战略管理经典教材，强调和体现了全球化和信息化带来的战略管理实践领域的变化，以及环境和可持续...
2019.
本书坚持理论铺陈，突出实践，较全面介绍了管理决策的主要内容和方法，从学生需求出发，注重对学生创新和实...
2019.2
本书将管理培训计划结合现实情况，主要从管理的基础、变革的管理、管理的流程、部属的培育、管理人与事、领...
2019.2
概括了企业利用新技术的步骤，为未来的消费服务，这本书为企业提供了能够自信利用新技术或者更好商业利益的...
2019.6
本书作者基于多年的市值管理方面的实战经验，在本书中结合大量的经典案例全面地介绍了市值管理的核心内容，...
2020.1