执行力在企业管理的过程中永远都是个变量，不但因人而异，而且因时而变。不同的管理者在执行同一件事情时会...
2013.1
全书共分10章，包括绪论研究方法、7个主要的研究成果、课题研究的总体结论与展望三个部分。全书主要观点可...
2012.11
本书在冰山理论、动态契合理论以及权变管理理论的启发下，以两种主要的P-O契合理论模型——价值观契合与能力...
2012.9
本书核心内容研究我国企业应用众包竞赛的机理、众包竞赛发展过程的难点以及未来的发展方向。全书共八章：第...
2012.9
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心的运营团队。建设和管...
2012.9
本书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员...
2012.11
本书结合实际案例，深入阐述了敏捷回顾的基本理论和可操作性的工具、方法及流程，以帮助团队在每个迭代中检...
2012.9
本书书主要介绍了1打造一支具有强大核心竞争力的商业团队的方法和策略，具有指导团队培训和管理工作的意义...
2012.8
本书稿旨在说明：组织中存在着形式化系统、知识管理系统、组织支持系统三大系统对组织资本的形成产生重要的...
2012.8
本书是关于企业文化和制度管理的图书，作者从实战角度阐述文化激励的软性影响力和制度规范的硬性来约力，给...
2012.9