领导意见不能被有效执行，忙于各种繁杂的事务性工作；员工是上有政策下有对策，面对领导的指导批评采取消极...
2014.7
本书从员工的主观能动性、责任意识、团队认同、沟通障碍、竞争冲突等多方面阐述了制度相比于管理者主观管理...
2014.1
本书以管理团队的方法为主线，着重体现在团队管理中规则的重要性，选题主要从如何“立规矩”入手，将企业管理...
2014.1
本书的特点是组织分析系统化、组织结构图解化、适用性和实用性。本书围绕组织分析+结构图解两大重心，在分...
2014.7
如果公司没有制订合理的管理制度，没有以制度的形式把日常管理中的每个细节落实到实处，那么其景象可想而知...
2015.1
本书企业管理类图书，从人性角度揭示组织发展与变革规律的创新性管理理念，主要从组织形态角度探索组织的进...
2014.8
企业之间的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是企业经营哲学的竞争。所谓经营哲学？就是以人为本，以制度...
2014.9
一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导，一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大...
2014.6
本书采用行政管理“文书＋方案”的结构模式，对企业行政业务的行政事务管理、接待管理、印章证件管理、文印档...
2014.5
本书给出了行政部、总经办、前台、行政人事部、后勤部、法律事务部、公关服务部、网络信息部、安保部九个主...
2014.4