本书是针对一般初、中阶主管所必须具备的基本能力而写的，希望能帮助刚晋升主管的人员系统化整理并解决升职...
2005.09
作为韦尔奇首创，且成为他核心理念的4E领导一书（活力充沛、激发活力、锐意进取、执行有力），本书通过阐释...
2005.09
2005.
本书介绍了企业管理者应如何确定组织结构，以实践公司战略。
2005.
本书围绕领导及领导战略的各个方面，就典型公司的事例进行阐述。
2005.
优秀的经理人总是在进入管理前先调节自我心态，学习“人际沟通”素养和技巧，以及“情绪压力”的处理方式；然后...
2005.09
本书围绕著名猎头公司的内部运作，从猎头公司经理人的角度，剖析个人与企业的成功之道，并以实例说明，在激...
2005.
经理人必须在有限的时间内担负起他的责任，并且避免把时间浪费在任何与管理无关的事务上。因此就需要运用授...
2005.05
本书是经管类书。为企业管理者提供如何当好上司的技巧。
2005.
本书阐述了管理者能力发展体系，发展计划的基础。
2005.