本书从精、准、细、严的角度，详细介绍了高管岗位、财务管理岗位、产品技术研发岗位、质量设备管理岗位、人...
2014.1
本书从精、准、细、严的角度，详细介绍了高管岗位、人力资源岗位、培训部岗位、广告公关部岗位等的考核项目...
2014.1
本书从环境、机制、目标、责任、考核、时机、奖励、惩罚、竞争、赏识、发展、授权、沟通等13个方面阐述了管...
2013.7
本书围绕企业培训需求分析、培训体系设计、培训计划管理、培训课程研发、培训运营管理、培训外包管理、培训...
2013.7
本书采用培训管理“文书＋方案”的结构模式，对企业培训管理业务的培训需求调研管理、培训计划编制、课程开发...
2013.6
本书围绕企业常用的50套人力资源管理流程，以“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”的表现形式，...
2013.6
本书围绕培训管理制度与表单的体系构建、执行与落实这一主线，构建了一套全新、实用、高效的培训管理体系。...
2013.5
本书围绕企业常用的42套培训管理流程，以“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”的表现形式，构建...
2013.5
本书以高效开展培训组织管理工作为目标，通过部门职责设计和岗位职责设计两大层面的8个维度，为读者提供全...
2013.5
本书从“人”的角度出发，对组织匹配对员工创新行为的影响机制进行了系统的研究，主要内容包括：研究的背景、...
2013.12