本书分为四篇十六章，第一篇绪论、第二篇战略决策、第三篇生产系统的规划与设计、第四篇生产系统的运行管理...
2018.
本书兼顾理论推导与实务操作需求，完整解读“为什么必须和如何以人为本才能成功实施精益？”全书以过去企业实...
2017.9
培训对于大多数小企业来说，似乎可有可无，但是一旦企业成长起来，培训的重要性就逐渐显现出来。如何做培训...
2017.7
《让5S推行简单易行》一书提供简单易懂的方法，帮助5S推行者在工作场所有效实施与维持5S项目。本书简单、易...
2018.1
教材以简明实用、定位明确、可作性强、技能突出为特色，围绕现代生产与运作管理实务操作的相关知识、技能要...
2017.9
本书系统地论述了生产与运作管理的理论、内容和方法，重点介绍了先进的应用技术，如网络计划技术方法、准时...
2017.
本书按照企业生产者应知的管理职能和应会的岗位技能架构教材体系，融教、学、做于一体。全书内容包括：生产...
2017.3
本书以一家制造业企业为例，介绍其推行精益生产，并建立精益体系的过程。全书共设置9个情景，涵盖了企业在...
2017.3
《精益企业之现场管理实战（图解版）》围绕企业生产现场管理这一核心，从生产现场管理的基本内容、人员管理...
2017.7
第Ⅰ部分主要介绍精益设备自主维护推进的技巧方法，介绍了精益设备自主维护的全流程，流程包含七个步骤：初...
2017.10