本书囊括了18类直接辅助生产人员、提供了18类生产岗位职责、设计了61个岗位量化考核指标、制定了61个岗位绩...
2010.5
本书在对各类工具进行描述时，全部采用了文字说明和图表相结合的表现手法，简单、明晰、直观、实用，能够为...
2010.5
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2010.4
本书分为四篇十六章，第一篇绪论、第二篇战略决策、第三篇生产系统的规划与设计、第四篇生产系统的运行管理...
2018.
本书兼顾理论推导与实务操作需求，完整解读“为什么必须和如何以人为本才能成功实施精益？”全书以过去企业实...
2017.9
培训对于大多数小企业来说，似乎可有可无，但是一旦企业成长起来，培训的重要性就逐渐显现出来。如何做培训...
2017.7
第一部分：运营管理基础知识；第二部分：运营系统设计；第三部分：运营系统运行与控制；第四部分：运营系统...
2017.
本书内容翔实，逻辑缜密，有较高的学术水准和出版价值，适合作为相关专业的高校师生和行业从业人员阅读、学...
2016.1
企业为什么要完善流程，流程有什么价值？如何梳理、设计、检查、优化流程？如何让流程管理信息化，如何打造...
2016.1
本书详细讲解了生产总监应掌握的财务知识和技巧：生产总监应了解企业成本核算及控制的内容和方法、制造企业...
2016.1