该书在总结国家电网公司发展概况的基础上，收集一线数据，对电网公司高绩效班组工作系统的建设状况进行了实...
2015.11
本书单就车间的精益化进行系统解读，其逻辑是将车间视作“独立单元”，实现车间精益化管理。大体上，任何一个...
2015.12
本书以工具箱的形式介绍班组长作为管理者角色转变需要掌握的最基本管理技能、精益思想的最基础内容、成功的...
2015.12
本书针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的管理艺术、班组质量管理、安全管理、...
2016.1
本书为提升班组长的安全责任意识和安全管理水平，从安全工程师的知识标准出发，在“班组是安全管理的前沿阵...
2015.11
本书从人员管理、沟通管理、物料管理、作业管理、现场管理、质量管理、安全管理等方面，阐述了班组长应该“...
2015.10
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2015.9
班组长是企业组织中一线最直接“带兵战斗”的人，是公司战略目标和生产创收的落实者，班组长的理念和管理素质...
2015.9
本书针对班组长的工作特点，全面、系统地介绍了班组人员管理的技巧，比如：如何全面认识自己，了解员工；如...
2015.8
针对班组长的自身特点和岗位要求，本书内容涉及班组现场管理的不同方面，包括现场作业管理、现场质量管理、...
2015.8