21世纪，中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“...
2013.
本书从人员管理、沟通管理、作业安排、物料管理、作业管理、现场管理、质量管理、设备保全、安全管理等方面...
2013.1
班组长是连接管理层与一线员工的桥梁。随着企业组织的扁平化，班组长发挥作用的领域日益广阔。越来越多的企...
2013.9
本书针对班组长的工作特点和知识水平，介绍班组长一个具备的基础知识及日常工作中必须掌握的管理工具、方法...
2013.5
本书主要阐述了班组长作为企业最基层的管理人员应如何发挥自身的管理职能来管理好班组工作。本书由八个章节...
2013.12
我国企业班组长大多数来自于基层优秀的技术工人，但是，要做一名卓越的班组长仅有来自于一线的历练是不够的...
2013.8
本书从认知班组管理、班组人员管理、班组沟通管理、班组任务管理、班组物料管理等十个方面，全面分析了如何...
2013.7