成功实现精益长期以来缺失了一个重要环节，虽然在世界范围内有很多公司实施了精益生产，但很少有公司持续努...
2013.4
《学习观察》描述和解释了丰田公司如何使用一种图示工具监控从生产到送货的整个工作流程。通过价值流图，作...
2013.10
本书在深入探究丰田现场改善技术108招的基础上，结合工厂管理改善专家近三十年的工作经验，通过文字与图表...
2013.2
美国雷曼兄弟倒闭、北美的大规模召回问题、创始人家族社长的诞生、前所未有的东日本大地震、欧洲债务危机等...
2014.1
本书是世界现场管理、生产管理经典。丰田汽车核心竞争力最权威作品，“日本工业复兴之父”大野耐一最重要作品...
2014.1
本书是世界现场管理、生产管理经典。丰田汽车核心竞争力最权威作品，“日本工业复兴之父”大野耐一最重要作品...
2014.1
本书以二十世纪五六十年代日本公害问题的频发，至八九十年代环境问题凸显的近半个世纪为时间背景，研究日本...
2013.8
某家公司希望将丰田式的生产管理方法引进到物流管理的工作中，由此开始了“现场管理”。“现场管理”并不是为了...
2013.8
丰田生产方式的目标是彻底消除浪费以降低成本，并且提高生产性，全公司的改良活动必须以降低成本服务。丰田...
2013.8
获取利润是企业能够永续经营的基础。企业提高利润的方式有3种：提高销售价格、多产多卖（量产效果）、降低...
2013.8