华为的“获取分享制”，是指任何部门与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩，作战部门（团队）根据经营...
2018.4
华为总结和形成了自己独有的人才管理机制，其理念和方法也更加多样化，有循环附能、TUP、获取分享制、三优...
2018.4
在工业时代，人才金字塔结构的优点显而易见，有秩序、有层级、分工明确，效率高。而在数字时代，这种封闭的...
2018.3
本书通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等...
2018.3
华为领导力素质模型，涵盖了发展客户能力、发展组织能力以及发展个人能力三个核心模块，发展客户能力包括客...
2018.3
企业如何持续、快速、稳健地经营是管理者的一门必修课。什么样的管理方式才能让企业更高效，更具活力？如何...
2018.3
华为不是一天建成的。华为人经过长达30年的艰辛摸索和实践，逐渐形成了一整套规整、有效的管理规则。正是这...
2017.10
华为的核心竞争力来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。本书取材于任正非及...
2016.11
他，一个放弃了民航铁饭碗进入华为的技术男；一个从底层华为人奋斗到南京CFO的16年；一个在华为“功成名就”...
2015.1
“思科”与“华为”作为互联网通信领域标杆性质两家跨国龙头企业，其市场认知度和感召力不容质疑。本书从十年间...
2013.8