“所谓“动车型班组”，其典型特征就是班组成员人人参与建设，人人担当责任。班组长通过改变自己的管理模式，...
2015.1
本书结合基层班组长工作的实际，围绕班组会议召开的关键环节，从会议准备、会议主持、会议成功要点、说话的...
2015.1
本书是为广大班组长量身定做的一本治理班组、管理班组、提升班组的独门秘方，全书总结和概括了许多优秀班组...
2015.1
本书探讨了学习型班组、文化型班组、自主管理型班组、创新型班组、人本精神的高绩效班组、“三易”精细化班组...
2014.12
本书系统介绍了进行班组建设的七个方面，即班组组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理系统建设、流程建...
2014.12
班组精细化管理是对生产要素的全面、精确、细化的管理，消除工作中的浪费，为企业创造出更大的经济效益。它...
2014.9
本书根据企业班组长的工作特点，从班组长必须掌握的管理技能、方法和技巧入手，针对现场管理、安全生产、质...
2014.6