本书结合中层领导这一特殊群体，从角色认识、个人能力、应对上司、管理下层诸多方面加以叙述，希望各个阶层...
2011.7
本书的主旨是领导者自我内在的变革，变革的方向是成为教练型的领导者，变革的主要工具是教练技术，同时也涉...
2011.8
中层领导的岗位有一些特殊性：上要对领导负责，下要对下属负责，而其岗位职权的局限性又决定了他既不能像高...
2011.6
领导力体现为自我领导，即领导他人的前提是学会领导自己。这意味着，凡选修领导力开发课程的同学，首先应该...
2011.
非权力影响力是由领导者个人的人格、品德、知识、能力、情感、行为等个体因素组成，是一种恒久的影响力，和...
2011.7
本书介绍了实用的领导力提升技巧，帮助领导者从点滴小事开始改变自己，提升领导技能。包括识别自己的领导风...
2011.7
本书是关于管理方面执行力类的图书，内容包括态度决定执行力度，沟通关系成功与否，建立一支有执行力的团队...
2011.7
本书属经营管理—领导艺术类图书。本书立足政府机关、事业单位、国有企业，深刻阐述了“干”对党和国家的重要...
2011.7
《如何成为更好的领导者》实战性的著作有助于你发展和改善这些技能，提升你的管理潜力。它便于理解和遵循，...
2011.5
《如何更好地管理人》集中阐明了一个言简意赅的观点：管理就是交谈。你将从书中学习到如何开发能为你提供帮...
2011.5