如何提升领导力与执行力是摆在各级领导干部面前的一项极其重要的任务。政府的政策或者决定如果各级领导执行...
2013.9
本书旨在告诉读者如何说服自己的同事采用新的工具和技术。作者总结了7种怀疑论者模式，介绍了9个实用技巧和...
2011.12
本书以领导与下属沟通中的关键问题为切入点，从七个方面的心理学技术入手，通过大量鲜活、贴切的管理案例，...
2010.7
本书立足于副职的工作需要，介绍了副职角色解读、副职履职原则、副职领导艺术、副职德才养成、副职礼仪规范...
2009.03
本书从识别下属、方法运用、言传身教、与下属沟通、激励下属、培训指导下属、帮助下属学习、帮助下属解决问...
2008.11
本书从计划管理、时间管理、行动能力、解决问题、细节管理、随机应变、效率管理、方法管理、团队合作和压力...
2014.9
本书从领导科学的视角，通过智慧之门、智慧之源、智慧之婚、智慧之策、智慧之晶、智慧之路、智慧之别、智慧...
2008.
所谓“三分管人，七分做人”，就是说领导者要想做好管理，必须要先从自我的修炼与提高开始。孔子说：“其身正...
2020.1
这是一本关于领导力培养的图书，本书主要讲述了一个成功的领导者必须具备多方面的能力，才能带领团队取得好...
2019.2
本书的作者唐·施耐德以西点军校祈祷文和学员领导力培养模式为基础，揭示了美国军队的七大价值观──忠诚、责...
2016.3