本书是商界领袖的实用指南，它教导领导们如何在充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的无常环境中组建和引...
2017.10
本书对领导力必备要素进行了系统梳理，内容涵盖团队建设能力、战略决策能力、教导员工能力、管人用人能力、...
2016.3
本书从《资治通鉴》中选取50位名人，以讲述历史故事的形式，将这50位历史人物的所思、所想、所为加以分析和...
2008.11
本书介绍了怎样当官，怎样当好官等为官技巧，还包括怎样当一把手，怎样当副官，怎样当女官，怎样当秘书等。
2007.04
本书探讨了管理的基本要义、管理者的责任，以及优势管理者所必备的素质和条件等方面的内容。
2006.03
本书共分12章，分别从“领导权力运筹与潜能激活”、“领导思维方式与潜能激活”，“领导互动与潜能激活”、“领导...
2004.07
本书提出了做好领导者的最佳途径，就是要先修身律己，管人前要先管理好自己的中心论点，指出了只有领导者以...
2019.2
如何才能让你的员工心甘情愿地追随，管理技巧、按流程制度管理都不够。经研究发现，“魅力型领导者”对下属具...
2018.9
团队决策成功需要了解10大步骤和6项策略；消除官僚主义的企业文化需要做10件事；能够坚持自己的想法、对抗...
2017.3
本书从泛指的领导者角度，对新常态下领导者应具备的多种素质、能力、人格的培养和作用的发挥，权力的运用，...
2016.5