企业家都知道企业存在的目的就是要赚取利润，而让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。近两年，在...
2011.11
本书将软实力理论应用到企业成本运营中，指导企业如何开展成本创新，解决困扰成本的一系列问题，从而提高成...
2011.8
本书通过大量的图表、制度、方法、方案、流程、工具等，详细描述了人力成本、研发费用支出、生产成本、采购...
2012.1
本文分为五篇，第一篇是《成本驱动精益制造体系》，第二篇是《制造效率提升》，第三篇是《精益物流改善》，...
2011.10
本书专注于讨论组织化的复杂性对企业成本影响的专著，对于企业控制不必要的支出，以更少的成本创造更大的价...
2011.
本书以作者所在单位的成本管理实践为例，较为全面地阐述了企业管理成本的相关内容，如产品成本管理、作业成...
2011.9
成本不可能被无限制地降低，成本只能相对地被控制。本书从采购、生产、研发、销售、物流等环节，对各个环节...
2011.8
物价快速飞涨，成本轻舞上扬，利润黯淡无光。本书为你，吹响微利时代削减浪费的集结号，让消失的利润，重新...
2011.7
本书是以CFO为对象，从战略成本管理框架体系、传统成本管理方法、价值链会计、作业成本管理、目标成本法、...
2011.7
本书对于进一步从动态的、战略的角度去探索我们所面临的成本管理问题，持续改善企业经营，增强其竞争力具有...
2011.6