企业家都知道企业存在的目的就是要赚取利润,而让利润增长的手段只有两个:增加收入和降低成本。近两年,在...
2011.11
本书将软实力理论应用到企业成本运营中,指导企业如何开展成本创新,解决困扰成本的一系列问题,从而提高成...
2011.8
本书通过大量的图表、制度、方法、方案、流程、工具等,详细描述了人力成本、研发费用支出、生产成本、采购...
2012.1
本文分为五篇,第一篇是《成本驱动精益制造体系》,第二篇是《制造效率提升》,第三篇是《精益物流改善》,...
2011.10
本书专注于讨论组织化的复杂性对企业成本影响的专著,对于企业控制不必要的支出,以更少的成本创造更大的价...
2011.
本书以作者所在单位的成本管理实践为例,较为全面地阐述了企业管理成本的相关内容,如产品成本管理、作业成...
2011.9
成本不可能被无限制地降低,成本只能相对地被控制。本书从采购、生产、研发、销售、物流等环节,对各个环节...
2011.8
物价快速飞涨,成本轻舞上扬,利润黯淡无光。本书为你,吹响微利时代削减浪费的集结号,让消失的利润,重新...
2011.7
本书是以CFO为对象,从战略成本管理框架体系、传统成本管理方法、价值链会计、作业成本管理、目标成本法、...
2011.7
本书对于进一步从动态的、战略的角度去探索我们所面临的成本管理问题,持续改善企业经营,增强其竞争力具有...
2011.6