本书阐述了生产管理的基本理论、原则和方法，以及如何对生产活动进行计划、组织和控制。本书以完成生产管理...
2015.7
本书基于精益生产的现场管理理念，全面总结了企业推行精益化现场管理的28个关键点。现场是企业发展的基础和...
2015.6
埃默森在《效率的十二个原则》一书提出由于效率低和资源的浪费，美国正失去它的优势，而其中最大的一个问题...
2015.5
Just InTime（简称JIT）是丰田汽车公司首创的生产模式。此模式被美国理论界誉为“精益生产”。JIT生产方式，...
2015.7
那些将现场做到极致的企业都掌握着同一种方法——7S。现在，我们要做的是将7S提升为一种精神，能够广泛传播并...
2015.5
如何结合企业实际，用最小的成本高效地解决这些问题呢？本书密切结合生产企业的实际案例，详细介绍了管理者...
2015.7
本书结合作者多年的咨询管理经验，描述了在企业推行7S过程中遇到的基础建设问题和系统建设问题，并对此进行...
2015.3
本书从7S小组建设、基础建设、现场管理、检查与规范、改善与提升等方面，阐述企业在7S项目推行过程中应该采...
2015.2
本书从7S小组建设与项目启动、精益7S基础建设、精益7S支持系统管理、精益生产要素管理、精益7S检查管理、精...
2015.2