价值链作为企业存续的基因，决定了企业资源的投入方向和程度。没有价值链的变革，任何商业模式只能流于表层...
2016.3
“T型商业模式原理”是对现有商业模式理论的一次大幅度进化升级，它来自于作者的创业投资实践中，也是作者长...
2019.5
本书提出了一套商业模式设计的工具，从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等环节进行拓展，使商业模式的设...
2017.1
仅靠两个聊天工具QQ和微信，腾讯就打造出一个上千亿的上市公司；凭借一个免费模式，360在杀毒软件红海中完...
2020.10
这是一个看似没有“商业模式”的时代。成功的企业之间是否有什么相似之处？在本书中，从美国的芝麻信用到拼多...
2020.1
面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，重构商业模式已经...
2019.10
美国鼓吹世界是平的，实际上世界应该有山峰，中国借助山势才能攻守。中国应该形成自己的山，就是财团，来保...
2018.9
本书的特色在于，作者创造性地提出了制订战略的三部曲：厘清愿景→确立使命→引爆商业模式。并详细阐述了：厘...
2015.11
跨界是一种新型的战略策划思路，通过整合其它行业的价值来对企业进行创新性改造，让那些原本毫不相关甚至属...
2016.4
对企业的管理者来说，要想使企业脱离困境，最有效的方法便是进行商业模式的创新和学习。在本书中，不仅介绍...
2015.6