两年前，杰夫正处于事业的低谷。尽管他比以往更加兢兢业业，但业绩却每况愈下：公司业务增长缓慢；一些杰出...
2012.9
本书分十二章介绍了执行的问题。主要内容有了解执行、培养成果惯性、让正确的人做事、设立目标、解除执行障...
2012.6
本书讲述6位杰出的领导者的精彩故事，60条衷心的建议、成功的感悟，勾勒出一种成功的领导模型：把人的关爱...
2012.10
斯蒂芬·德罗特是畅销书《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》的作者之一，而本书把读者带到了下一个阶段...
2012.10
企业里的中层经理人处在一个“上下兼顾、左右为难”的微妙境地，作为中层的经理人如何处理好与上级、平级、下...
2012.12
工作中，人们平均能表现出自己潜力的百分之几？（通常在40%左右。）阻止你显露潜能的内部及外部障碍是什么...
2012.12
沟通就是竞争力，所有管理者都必须有效沟通才能成功。本书不仅涵盖沟通基本理论、方法，阐述有效沟通的要素...
2012.
如果你是一名经理人，如果你想你的企业能走在同行的前面，有骄人的业绩，那么，你就应该正面面对人员管理。...
2013.
本书通过对顶级企业日常工作中企业领导人的近距离观察，作者发现了这些顶级经理们如何利用他们的时间以及如...
2012.8
每个新经理上任伊始需了解些什么？应该怎样应对突如其来的角度转变和新的职责？应该怎样解决与上司、下属之...
2012.7