本书主要是写给企业中基层管理者看的。中基层管理者就相当于企业的“腰”，在企业管理中承担了非常重要的角色...
2013.12
美国管理协会注意到，领导人发展的困难在于从一个层级走向另一个层级时，经理人可能会固执于原来的观点和行...
2013.10
作为《领导力教练》的配套书，本书更突出通过案例来展现应用和实践从中，你将学会：领导力培训的基本要素。...
2013.8
意气风发的经营者，总以为自己全盘掌握产业脉动，往往不肯承认市场的风向球已经转向，当然更不可能迅速变革...
2013.6
作为“吴维库和谐领导力”体系的第四个模块，本书探讨了组织与组织的和谐。本书以理论为框架、实战为导向，用...
2013.3
本书主要针对企业的中层管理者而写，内容通俗易懂，结构合理，层次清晰，事例积极向上，具有一定的可读性。...
2013.2
本书主要介绍了如何应对权力倒挂问题：在正式权力不够时，应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的...
2013.3
本书包括：通过缜密的愿景规划结构克服商业挑战；怎样解决问题和减轻工作量；提出“杀手锏”式建议；探索如何...
2013.
本书包含作者许多独创的管理见解，主要的原创性管理思想和方法有：双线法则，责任三度空间，闻氏九型人格，...
2014.1
中层领导者在企业中既是执行者，又是领导者，他们承上启下、沟通协调。对上司，他是服从者、执行者、协助者...
2014.1