《懂激励》一书，在作者前两本书《带队伍》和《抓执行》的基础上，侧重讲述如何激励员工、提高团队凝聚力和...
2015.8
本书主要讲述了如何改变目前的无效沟通状态，从而能够与人和谐相处，获得更好的生活，以及更加宽广的发展平...
2015.8
通过本书对教练式管理的详细讲解，提高管理者的下属辅导能力，让管理者不再是下属的领导，更是下属的导师与...
2015.7
在相同的条件下，不同的领导者可以给企业带来完全不同的结果，其中的关键就在于领导力的不同。本书紧紧围绕...
2015.6
本书讲述了如何让领导成为卓越的领导者。从领导的定位，领导的职责，领导的核心，领导的艺术与方法，领导应...
2015.7
老子曰：给一个人一条鱼，你可以养活他一天。教会他怎样钓鱼，你可以让他一辈子不挨饿。在几十年的职业生涯...
2015.4
领导者的统率力，就是带领企业的员工实施战术构思的能力。首先，领导者要统帅“三军”，需要超强的领导力；其...
2015.2
中层管理者是一个表面风光，内心却很煎熬的职业。许多时候，中层管理者是在刀尖上行走，摆平老板，安抚下属...
2015.9
领导力简单地说就是影响力，是一种影响和改变他人的心理和行为的能力，是有效控制、支配、激励、感召下属的...
2015.12
中高层领导最需要完成的职责就是带队伍、抓落实、出业绩。本书理论与案例相结合，为企业的中层领导设计了14...
2015.9