华为的“获取分享制”，是指任何部门与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩，作战部门（团队）根据经营...
2018.4
企业如何持续、快速、稳健地经营是管理者的一门必修课。什么样的管理方式才能让企业更高效，更具活力？如何...
2018.3
华为究竟为什么做人工智能？做了怎样的人工智能？一家中国企业从最底层做人工智能，对于未来科技版图又将产...
2020.10
中国科技领军企业华为取得的举世瞩目的成就，离不开它日益精专的研发能力、持续优化的管理水平以及贯穿始终...
2020.7
《揭秘中国财富》包含了6位中国民营企业的领袖任正非、马云、马化腾、雷军、董明珠和张勇的创业和发展的故...
2020.5
本书以华为经历的三次重大转型与变革过程为基础，从中总结出了华为进行战略架构规划的基本模式，以及将战略...
2020.2
正如任正非说，华为没有成功，只有成长。华为的管理没有秘密，你完全可以复制，任何人都可以学，华为没有什...
2018.7
本书以华为公司创始任正非经商三十年来的讲话，具体分析华为公司的企业管理思想，从华为的生存之道、华为的...
2018.
本书为经管类读物，作者追踪采访和潜心研究华为二十多年，见证了华为从小到大的发展历程，对任正非的管理思...
2020.2
华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？关于这两个问题，有各种各样的来自各个方面的解答，唯独华...
2020.10