本书用讲故事的方式，描述一家生产制造企业从濒临破产的边缘，如何依靠经验丰富的精益专家的帮助转亏为盈。...
2006.06
本书以制造企业为基础，将所有功能模块的工作简化为“指标”、“流程”和“考核”三部分。本书第一篇介绍了“三步...
2012.3
本书从工作事项与工作目标、业务流程与管理流程、工作程序与关键问题、绩效考核量化指标与考核方案、制度规...
2014.6
本书内容：第1章对先进制造管理进行释疑；第2章阐述了典型的先进制造模式与系统；第3章概述了先进制造系统...
2014.
本书从精益团队能力建设、班组建设及管理、工位过程控制模块、设备及工装管理、质量管理、物流及计划模块等...
2014.
目视管理是通过视觉，用直观的方法，引导意识变化，达到管理效果的一种管理方法。
2007.10
本书作为日本制造经营管理的经典教科书，是东京大学经济学研究科教授兼制造经营研究中心主任藤本隆宏多年教...
2020.9
书中以大量的、几乎都是作者亲身经历的真实企业案例，来说明书中所提出的一些企业管理机理与经实践得到验证...
2020.3
通过减少传统零部件一半以上的数量，来实现成本减半、性能提升、价格降低，简直是梦幻般的产品制造。这一技...
2017.6
如何能比中国和亚洲其他国家更便宜、更快地制造…。详细解说适合营业、生产、物流、销售等部门全体利益的具...
2017.6