现代企业招聘全案

前言第一章 招聘在人力资源管理中的位置第一节 什么是招聘一、招聘的概念与内容二、招聘的原则三、招聘的地位、意义四、招聘的新趋势第二节 招聘的实施一、招聘部门二、招聘的步骤三、招聘的管理制度及实例第三节 招聘的准备一、企业介绍二、岗位职责三、岗位待遇四、岗位晋升通道第四节 招聘注意事项一、招聘失败的分析二、招聘有关法律法规第二章 招聘的发起第一节 人力资源规划一、什么是人力资源规划二、人力资源规划流程三、人力资源供需预测四、人力资源规划管理制度五、人力资源规划案例第二节 岗位分析一、什么是岗位分析二、岗位分析的作用三、岗位分析的方法四、岗位说明书的编制第三节 招聘申请一、招聘需求的提出二、人事异动说明三、招聘计划制订与审批第四节 制订招聘计划一、招聘程序制定二、招聘经费的预算三、某公司招聘计划实施方案第三章 招聘渠道的管理第一节 内聘管理一、什么是内部招聘二、内部招聘对象来源三、内部招聘的主要方法第二节 外聘管理一、广告二、招聘会三、网络招聘四、人才中介五、校园招聘六、员工租赁第三节 招聘方案对比第四章 简历管理与人才甄选测评第一节 人才库的简历管理一、人才库的建立二、筛选简历的标准第二节 应聘者的性格分析一、 性格强度二、 态度三、 自信心四、 抗压能力第五章 笔试第一节 笔试概述一、笔试概念与内容二、笔试类型与作用三、招聘笔试管理制度示例四、笔试试题设计原则与要点第二节 招聘笔试题分类点评一、Verbal Test二、逻辑推理及智力题三、言语理解与表达能力第三节 各岗位笔试题案例一、销售人员笔试题二、行政秘书笔试题三、行政人事笔试题四、基层管理人员笔试题五、招聘专员笔试题第四节 名企笔试题案例第六章 面试第一节 面试准备一、选择面试考官二、确定面试人选三、设计面试评价量表和面试问话提纲四、确定面试方式及评价方法五、面试场所的选取六、面试制度示例第二节 面试方法一、无领导小组讨论二、结构化面试三、公文筐测试第三节 不同岗位面试题案例一、销售人员面试试题二、采购人员面试试题三、管理人员面试试题四、文秘助理人员面试试题五、客户服务人员面试试题第四节 名企面试题示例第七章 复试管理与人才测评第一节 能力素质模型建立一、能力素质模型的定义二、能力素质模型数据库的制定第二节 系统评估候选人一、不同测评方法对比二、团队角色问卷调查三、管理者风格测试四、职业锚测试第三节 人才测评一、人才测评管理介绍二、人才测评管理流程与方法三、人才测评工具及应用第四节 人员测评方案设计及案例一、管理人员素质测评二、生产人员素质测评三、营销人员素质测评第八章 背景调查与录用第一节 背景调查及作出录用决策一、进行背景调查二、作出录用决策第二节 人员录用及相关手续一、录用管理简介二、录用工作流程三、办理录用手续四、组织入职体检五、签订劳动合同六、员工录用和试用制度第三节 招聘效果评估一、人员录取总结二、招聘工作评估

本书从企业招聘实际出发，按照招聘工作流程，对每一个招聘环节都进行了详细说明，并提供了相应的模板和工具。书中具体内容包括招聘的发起、准备，招聘渠道的管理，简历库的建立与筛选，笔试、面试，人才测评方法以及背景调查和录用管理等。本书适合企业人力资源管理人员（尤其是招聘专员）、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生阅读和使用。【作者简介】周永亮，国内知名战略与管理专家，全球领导力联盟发起人之一，北京国富经济研究院院长，国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。曾经为中国移动、国家电网、联想集团、三星电子、可口可乐、方太厨具、中海化学、华立集团等知名企业提供过服务。著作有《中国企业的执行问题》、《我是职业人》、《工作就是责任》、《让责任到位的工作方法》、《中国经济前沿问题报告》等。