史记

自序 我与史玉柱：不得不说的渊源

第一章 程序员归来

回到IT，回娘家了

我懂游戏

我是程序员出身

这就是商战的规律

第二章 我的心血，我的成就感

做网游有成就感，有自己的心血

网游行业没有专家，只有玩家才是专家

免费大旗

自主研发

数据不能假

养100个人陪1个人玩

收费双轨制

最划算的拜年：外加倡议和请求

第三章 那一场著名的失败之后，是克制欲望

企业安全第一

巨人倒下是必然的

我是胆子最小的人

多元化反思

宁可错过百次，也不瞎投一个

低调行事，不定目标

对媒体“敬而远之”

第四章 不做脑白金，一定没这么快翻身

一点点现金都没了

“消费者主义”与“江阴调查”

“今年过节不收礼，收礼只收脑白金!”

“史氏广告秘籍”

代销最大的问题就是烂账，那我就不代销

第五章 我没有蔑视规则，只是创造规则

端着咖啡杯“打怪”是不是破坏规则

广告擦边球有没有挑战行规

最喜欢扮演的角色是独行侠

我自认是对道德要求比较高的人

到纽约证券交易所上市是因为它规则非常严

第六章 第一法则与事件营销

营销和销售是我的长项

营销第一法则

巨人发展中广告的作用做任何评价都不过分

广告的法律限制与销售额终极论

创造事件营销让媒体自觉报道

第七章 有争议的“正义”：彻底玩家主义

彻底玩家主义

我感觉我们很正义

玩家不会有暴力的感觉

我的玩家不看报纸不看电视，他们只信朋友说

玩家很多的骂声实际上是对你喜欢的一种表达方式

从“发工资”到“美人计”再到“怀旧版”

第八章 我们的队伍是我成功的保证

我从此再不搞股份制了

关于死党：是有这样一批人

一个人在一个公司主要追求两点

战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败

找人、培养人、用好人

双向晋升通道与团队合作精神

我们的队伍是我成功的保证

上市前什么都管，上市后只管两点

网游社区化，玩家变员工

第九章 打破创业宿命

我在产品生命周期上花的精力是最多的

保健品仍是朝阳产业

网游行业生命周期10年没问题

我们的生命周期取决于我们的持续研发能力

社区化后网游产品特性是老寿星级

第十章 手头钱太多就会想着去投资

从A到B所有的出口

与四通的交易不能简单地讲就是借壳上市

投资银行股权是因为随时可以变现

手头钱太多就会想着去投资

避免投资失误，既靠自我禁止也靠机制约束

写在后面世界500强与百年老店

跋 写史玉柱就是写我们自己

《史记：是是非非史玉柱》首度披露史玉柱10年创业的心路历程，首次全面总结史玉柱10年来的自我批判和自我革命。史玉柱，这个草根创业者，曾经从人间跃入天堂，又从天堂跌落地狱。让人惊叹的是，隐居几年后，仰仗一个几乎与导致其栽跟头的故事相同的商业模式，史玉柱成功“咸鱼翻身”。此时的史玉柱，明显多了几分成熟，裹挟着雄厚的资本，又开始在游戏产业里打造自己的江湖。
这是一部失败者的反思史，更是一部成功者的思想史。

几度沉浮之后，史玉柱的内心世界是怎样的？他作了哪些反思和挣扎？史玉柱为什么能够东山再起？
《史记：是是非非史玉柱》首度披露史玉柱10年创业的心路历程，首次全面总结史玉柱10年来的自我批判和自我革命。
失败是真正的财富
一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。
巨人倒下，我觉得它是必然的，它是客观规律。巨人为什么会倒？表面上看是因为巨人大厦，实际上是因为我本人和我们的团队不成熟，我们这个团队很幼稚。即使巨人大厦没倒，盖起来之后还是会倒，再倒的话，可能摔的跤更重，所以晚倒不如早倒。巨人这一跤我觉得摔得有点晚，所以摔得惊天动地，全国都知道。如果再早两三年，早三五年摔，可能摔得别人都不知道。就像爬梯子一样，你爬一个梯子的时候摔下来不疼，两个摔下来就疼了，你爬了十个之后再下来有时候会要命的。
我觉得这其中，外界的因素是次要的，真正犯错误的还是我本人。
我没有蔑视规则，只是创造规则
很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则、创造规则。
商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可的范围内获取最大利益。我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多的利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
玩家对你有很多的骂声，这实际上是对你喜欢的一种表达方式
作为玩家，肯定是想花最小的精力获得最大的收益。但是，作为运营商你又要考虑到很多：比如他的收益你必须要分阶段给予，不能让他一夜之间都获得了，这么快获得了，游戏就不好玩了：比如一夜之间升满级，这是每个玩家都希望的，但如果你这么做了，这个游戏也就不好玩了。