领导力决定竞争力

第一部分没有领导力，就没有竞争力

第一章竞争力，从领导力说起

竞争的年代呼唤强大的领导力

卓越的领导力带来竞争优势

领导，企业的灵魂

成功的领导者汇多重角色于一身

修炼领导力，提升竞争力

第二章与竞争对手比领导力

没有领导力，就没有竞争力

竞争对手的领导力分析

让领导力说话

领导是赢的关键

第二部分修炼领导力，提升竞争力

领导者的个人素质修炼

第三章一呼百应修炼自己的感召力

领导力即获得追随者的能力

火车跑得快，全靠车头带

榜样的力量是无穷的

树立让人心悦诚服的威信

修炼你的领袖气质

人心齐了，队伍才好带

第四章打破惯性修炼自己的创新力

“变”是不变的真理

领导者既是系统的构建者又是系统的变革者

无能者维持现状，有为者改变现状

领导者要经常给追随者洗脑

鼓励创新，也要允许失败

营造一个激发创新力的工作环境

停止变革就丢掉了前途

第五章远见卓识修炼自己的洞察力

平庸的管理者是保姆，卓越的领导者则是先知

如何做一个先知先行者

领导者要有超强的洞察力

怀有远见的梦想家

成为一个愿景者

第六章个人魅力修炼自己的亲和力

热忱是领导者的力量源泉

增强领导的亲和力

善于让性格迥异的人追随自己

领导者应具备的形象标准

低调的工作作风造就成功的领导者

才识会赋予领导者不同凡响的魅力

自身修养是塑造领导者形象的关键

第三部分修炼领导力，提升竞争力

领导者的管理技能修炼

第七章激励能力：成功领导的法宝

引导一个良性竞争的风气=-．

让员工成为企业的合伙人

让员工了解自己工作的价值

用“挑战性”激励员工的战斗性

成就无论大小都要肯定

用“危机感”激发员工的潜力

适度激励应建立在完善企业的激励机制上

第八章沟通能力：领导者必修的一门学问

没有不能沟通的员工，只有不会沟通的领导

建立高效的沟通机制是领导者的责任

让员工畅所欲言

善于与下属架起一座“心桥”

让员工参与进来

成熟的领导者都是善于倾听的大师

有效沟通的四个基本技巧

第九章授权能力：权力下放以充分发挥领导力

愚蠢的人死抱权力，聪明的人运用权力

成功领导的关键是识别有能力的人并授权给他

授权的前提是高度信任下属

授权如同放风筝

最成功的授权就是让下属自主工作

放权不等于放任

第十章统筹能力：巧计划才有好效果

善计划，才会头绪清楚

巧安排，就不会轻易失手

大处着眼，小处着手

推倒金字塔式结构，建立扁平化组织

打破管理的界限，建立无界限组织

第十一章执行能力：领导者是执行的指挥官

领导者是执行的指挥官

找到能执行的人

建立执行团队

将执行融入企业文化

让执行在组织中扎根

构建有效的执行流程

让执行更到位

第十二章用人能力：领导者也应是位好伯乐

领导者的职责是教导而不是控制

欲兴业，先聚才

把敌人变成自己需要的人

知人善任是领导者成功领导下属的必备条件

善于用比自己强的人

发掘下属的潜能是领导者用人的基础

任人唯贤而不是任人唯亲

学会用企业外部的人

用人须为下属塑造赢者心态

第十三章解决能力：领导者要扮演问题终结者的角色

心存危机者才能生存

欢迎危机而不是畏惧危机

领导者要有点“杞人忧天”的危机意识

在危机中成长

勇于面对危险，勇于承担责任

发散思维，及时变换角度寻找对策

将危机转化为商机

第十四章谈判能力：领导者必须具备外交家的素质

制造良好的谈判气氛

给对手一点面子

善于利用对方的破绽

处理冲突有方法

应当防止的谈判错误

前言

21世纪是充满竞争的时代，如何使企业的力量发挥到极致，如何领导企业在竞争中突围，如何带领企业从一个胜利走向新的胜利，这是值得每位领导者深思的问题。

在竞争日趋激烈的市场形势面前，几乎所有的领导者都在苦思冥想着一条能够保有企业持续竞争力的道路。但并不是所有领导者都清楚，决定企业竞争力高下的关键就在于领导者自身的领导力。领导力在新的时代凸显了它的重要作用，领导者只有给自己的大脑灌输新的领导理念，形成全新的领导模式，才足以引领企业时刻走在时代的前列。

在大多数情况下，一家企业和它的竞争对手的差别就取决于彼此领导力的高低。如果竞争对手拥有具有强大领导力的领导者，往往就会全面领先于该企业，给那些不重视领导力的企业一个沉重的警告。可以说，失去强大的领导力，也就失去了企业赖以生存和发展的必要条件。领导力决定了企业的竞争力，甚至可以说，领导力就是竞争力，多变、高速与复杂是新经济时代的市场特征，而唯一可以与之应对的就是强大的领导力。

那些在这种大背景下获得成功的公司往往都具备了卓越的领导力，微软、GE、索尼、星巴克……无一不拥有强大的领导力，这使得它们的对手对它们的竞争力望尘莫及。而那些失败的例子则从不同的角度证实了缺失领导力对企业竞争力的消极影响。可见，强大的领导力决定了企业竞争力的高低，也决定了企业在市场中所处的位置。

因此，领导者必须致力于提高自己的领导力，通过修炼个人的素质。提高自己的管理技能来全面提升自己的领导能力，让自己成为强大的领导者，让自己所领导的企业成为强大的市场竞争者。

莎士比亚说过这样一句话：“有的人天生就具备成为领导者的潜质。有的人则是通过后天的努力成为领导者。”而大量成功领导者的实例也证实了这点我们完全可以通过后天的努力成为一名优秀的企业领导者。因此，领导者应该坚信领导力是可以提高的，只要不断修炼，领导力就必然会得到一个质的飞跃。

本书通过了一个个生动的案例和深入浅出的理论，把那些优秀领导者的成功经验与读者一起分享，从这些优秀的领导者的经历中，读者可以直观地感受到领导力对竞争力的决定作用，以及领导力为企业带来的巨大震撼。

在这个充满了竞争的时代，领导力已经成了企业胜负的关键，领导者更是除了不断提升自己的领导力为企业带来质变外，别无选择。

　　在这个充满了竞争的时代，领导力已经成了企业胜负的关键，本书通过了一个个生动的案例和深入浅出的理论，把那些优秀领导者的成功经验与读者一起分享，从这些优秀的领导者的经历中，读者可以直观地感受到领导力对竞争力的决定作用，以及领导力为企业带来的巨大震撼。　　无坚不摧、攻无不克的优秀团队是企业竞争力的表现，优秀团队离不开优秀的领导者具有超凡领导力的人带领的团队必将无往不胜“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一通过创建优质领导力而完成并且超越企业经营目标，必将成为企业持续成功的关键DNA。