思考力

第1章　战略思维第2章　决策　第3章　变革是王道第4章　经济领域的价值转移　第5章　知识型企业的本质第6章　阻碍创新的绊脚石第7章　竞争战略取代管理方法第8章　市场的困境第9章　服务的战略意义第10章　矛盾德国第11章　战略性思想的范围译者后记

《思考力》一书秉承了西蒙著作的一贯风格，除了对实际管理工作有着很强的借鉴意义之外，本书将重点放在了经验的可操作性之上，而不是一味追求科学的严密性。有人说：管理本质上是一种思想、一种指挥、一种对管理者的思维起指导作用的方法论，如果仅是以“科学工具”的层面去看待管理，那么这种理解一定是肤浅的，而且很快就会隐入茫然无措的窘境。确实如此。　　书中的内容涉猎相当广泛，管理、销售、贸易、金融，面面俱到。西蒙试图从经济的各个方面启发我们去思考，并从思考的层面看待管理。研读此书时，你可以抛开书本的禁锢，展开想像力，在众多大师的思想中遨游穿梭。在书中，西蒙几次提到查尔斯·汉迪的管理思想，其关于教育体系的理论也完全可以和汉迪的“教育双联券”媲美；西蒙关于脑力劳动者的论述又会让你联想到汉迪的“非理性思维的人”。

      “隐形冠军”之父最新力作。已故管理大师彼得·德鲁克倾力推荐：思考的重要性永远不应该被管理者所忽略！
　　德国经济生活最著名的参与者和最炙手可热的评定者，隐形冠军理论创始人赫尔曼·西蒙的最新发现。
　　思考对于管理者的重要性和迫切性，企业战略和企业愿景的推动作用，管理者难以逃脱的“巨星陨落规律”，企业领导者的理想任职时间，精益管理与变革创新的必要性，对脑力资源的科学管理，企业的股东价值与品牌价值。
　　西蒙把以下诸如知识管理、创新、电子商务、顾客定位等讨论一一放在他的“思维放大镜”之下。这其中有很多观点与流行的管理学文献中的宣传意见相悖。本书激发了人们的思考和再思考，管理者们千万不能小视！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——彼得·德鲁克　已故现代管理大师


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