企业生存准则

第一部分生存准则生存是硬道理

第一章求生存是本能

第二章掘好第一桶金 第三章不要让利润沉默

第四章先战术后战略

第五章想法决定成败

第六章关心生存指标

第七章理念从哪里来

第八章理念指导生存

第九章理念塑造生命 第十章理念决定未来

　　随着经济全球化趋势的深入，加上资源取之有度，市场竞争激烈，环境变化加快，企业对生存态度和生存方式的选择为尤为慎重，可以说是棋错一步，步步皆错，满盘皆输。基于企业未来生存不确定与确定性的考量，在如何选择生存方法的问题上，作者以核心理念和核心生存为主轴，坚持追踪研究国内外企业生存发展的动向，探讨企业生存大计，并在网上推出了“未来生存管理”专栏，受到企业界和理念界人士的广泛关注。　　本书将企业生存“择势”分为三部分：第一部分是基本生存准则，重点讲企业如何“保命”；第二部分是核心生存准则，重点讲企业如何“长寿”；第三部分是适者生存准则，重点讲企业如何适应变化而生存。　　基本生存是维持生活，因而企业必须解决“温饱”问题；核心生存是过一辈子幸福日子，因而企业必须提升自身的生存意义。 企业生存、发展与竞争之道，按昨天的生存方式你还能生存多久？你凭什么参与全球经济竞争。　　这是一本可以让读者轻松感悟的、深刻的、可以自由激发联想的、将许多故事与文化管理巧妙融合，将深刻道理与具体方法融会贯通的作品。在中国企业“战略”退出的高发期，几乎所有企业都会遇到这样的问题：你凭什么生存？你的生存方式是什么？按昨天的生存方式你还能生存多久？你凭什么参与全球经济竞争？《企业生存准则》对企业来说正是一场及时雨，相信读者一定能够从中获得满意的答案。　　　　－－中国企业文化促进会副秘书长、教育委员会（培训中心）主任、中国企业文化万里行执行秘书长、全国企业文化管理评委会专家委员、中国发展战略学研究会特邀研究员　张鸿钧　　企业要把自己作为市场竞争的主体来思考问题，如果大家都不把自己视为市场竞争主体，那企业就无法生存下去。我们提出实行内部市场运作，就是希望每个环节在市场化条件下都能够生存，这样以来，企业整体就能够生存下去；如果每个环节都不能生存，企业也就肯定不能生存。有的企业把自己的历史最好水平叫做死亡线，国内先进水平叫做生存线，国际先进水平才叫做希望线或者幸福线。只有自己的水平达到国际水平了，企业才有希望；如果认为自己的水平仅仅达到了企业历史最好水平就满足了，那情况就相当糟糕了。大家都有前进，你还在夜??自大、盲目乐观，死亡就离你不远了。　　　　　　　　　　　　　－－第十届全国人大代表、巴陵石化公司董事长、总经理　张德明作者简介： 邓正红，1968年出生，企业文化&生存管理专家，高级企业文化师、高级策划师、国家注册培训师、中国企业文化管理师认证委员会委员，是中国企业文化理念派的主流代表。以核心理念和核心生存为主轴，对企业文化、企业哲学、核心理念、企业生存有特别研究，具有丰富的国有企业文化再造实战经验，出版著作《核心理念》，《企业生存准则》，合著《当代企业伦理学》。