书籍简介:
“平台模式”已渗透现代人类商业行为的每个领域，却是从未被系统化讨论过的主题。未来的商业竞争不仅限于产业上下游的直线式博奕，而是生态圈之间的360度战争。统计显示，全球百大企业中，超过60％的企业正是通过“平台商业模式”创造价值与终极成功的。本书建立在 50个中国与全球企业的深度研究之上，提供具实用价值的参考案例。作者同时设计出大量易于理解的图表，协助所有读者从基础概念切入，进而越渐深入探讨复杂而多元、具挑战性又高度吸引人的战略图样。
书籍目录:
"序一 XV
序二 XVII
序言 XXI
第一章平台商业模式带来的变革与机会 1
产业价值链的重组——从单边到多边 3
关系网的增值性 7
发掘新的商业机会 11
第二章?平台生态圈的机制设计 15
定位多边市场 17
激发网络效应 22
筑起用户过滤机制 26
设定“付费方”与“被补贴方” 32
赋予用户归属感 40
开放式策略和管制式策略 47
决定关键赢利模式 59
第三章平台生态圈的成长 71
突破引爆点 73
促进用户规模的持续扩大 79
追求质的提升 81
细分市场精耕细作 87
累积双边话语权刺激成长 91
实施定价策略 98
拟定用户转化策略——引导用户四步骤 105
拟定用户绑定策略——提高转换成本 115
第四章平台生态圈的创新思路 127
以“时间”为平台内核模式 129
以“地理”为平台内核模式 135
布建实体基础设施 143
第五章平台生态圈的竞争 149
“赢家通吃” 151
多地栖息决定跨边定价战略 164
核心定位问题 168
生态圈的延展性 188
第六章平台生态圈的覆盖战争 197
新时代的战争——利润池之战 199
覆盖威胁来自何方？ 210
回应覆盖的对策 231
本世纪的平台覆盖大战 —— 阅读体验的生态圈之战 237
结语 打造一个多方共赢的生态圈 251
参考文献 257"
内容摘要:
平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。
平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。
本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。本书立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评，对于企业管理者和创业者都极具启发意义。
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现在最火的商业模式是什么？——平台战略！
互联网的发展给“平台”插上了翅膀，让古老的“平台”冲破了时间和空间的束缚，成为霸气十足、极具统治力的商业模式。平台战略正在席卷全球，苹果、亚马逊因平台而繁荣，阿里、腾读因平台而成为中国最具价值的公司。
平台是什么？平台如何打造？——说不清吗？
尽管一些互联网大佬言必称平台，但平台到底是怎么生长起来的？如何才能打造一个富有生命力的平台？在《平台战略》出版之前，还没有一本书系统、全面地讲述过这个问题，所以，以中欧国际工商学院同名课程为基础而创作的《平台战略》是一个创新。《平台战略》既是解析平台战略的手术刀，可以用来解读3Q大战，判定阿里和京东的未来走势；也是实施平台战略的施工图，创业企业按图索骥可以实现平台梦想。
本书得到来自新浪、阿里、盛大、拉卡拉等多位互联网大佬的鼎力推荐！