说服力演说是怎样炼成的

第1篇 沟通技巧与尺度

第1章 从受众的角度理解什么是最有说服力的演说

第1步：根据受众各种不同的个性类型确认沟通倾向

如何评估受众的个性类型

如何适应受众中不同个性类型的人

内向型VS外向型

敏感型VS直觉型

思考型VS感觉型

判断型VS熟思型

受众的其他附加信息

第2章 为演说确立一个可测量的目标

第2步：演说之后你需要受众想什么和做什么，从这一点来确立特定目标

设定演说目标的典型方法是错误的

开发有效的演说目标

“升级”演说是一个祸因

如何知道是否设定了正确的目标

第2篇 逻辑

第3章 一清二楚地指

《说服力演说是怎样炼成的：如何设计当场成交的PPT》是为在严酷的演说环境下，尤其是需要交流复杂信息的时候实现说服力演说而专门设计的。其理论完全基于广泛的经验研究，并经过世界级企业的现场测试。《说服力演说是怎样炼成的：如何设计当场成交的PPT》提供一种简单的逐步操作的演说创建方法，即用最复杂的信息来促使观众当场行动。《说服力演说是怎样炼成的：如何设计当场成交的PPT》所给出的结论均来自于演说、心理、教育、营销和法律等领域的数百个实际案例，其中介绍的方法也得到了一些有大量演说需求的大型世界级企业的现场测试。

《说服力演说是怎样炼成的：如何设计当场成交的PPT》由J．David Phillips，微软公司团队管理者、市场策划EMEA（欧洲、中东和非洲）、Karen L．Fuller，戴尔公司前任董事、全球品牌研究、Denis McFarlane，Infinitive公司CEO及创始人、Hedy Lukas，Kimberly－Clark公司副总裁、Craig Albright，施乐公司副总裁、Nancy L．Losben，Omnicare公司CCP，FASCP首席质量官员、Tim Ambler，伦敦商业学校高级合作伙伴《Marketing and the Bottom Line》作者、Lori Silverman，《Wake Me Up When the Data Is Over：How 、Organizations Use Stories to Achieve Results》的作者和编辑，《Stories Trainers Tell》的合著者联合推荐阅读。