技术创业

总序

推荐序

译者序

前言

作者简介

第1章技术创业者

引言

1.1变革使者：创业者

1.2科学创新与创业

1.3技术创业者的界定

1.4本书假设

1.5本书结构安排

注释

第一部分发现创业选项

第2章创业目的

引言

2.1传播创新的决策

2.2商业化过程

2.3创业目的的基本维度

小结/注释

第3章技术创业的选择

引言

3.1创业意图、创业能力与价值创造

3.2“文件箱式的创意”(市场空间小,创业能力低)

3.3勉强的创业者(市场空间大,创业能力低)

3.4生活式创业者(市场空间小,创业能力高)

3.5技术创业者(市场空间大,创业能力高)

3.6知识产权的内在价值

小结/注释

第4章技术许可

引言

4.1技术转移过程

4.2WARF：一个技术转移办公室的例子

4.3技术许可：TTO视角

4.4什么时候、为什么进行技术许可

小结/注释/推荐阅读

第5章生活式创业

引言

5.1创办新企业的选择

5.2什么是生活式创业

5.3TTO与生活式创业

5.4对生活式创业的思考

5.5创业选择

小结/注释

第二部分创业角色认同

第6章学院派创业者

引言

6.1谁是学院派创业者

6.2创业活动的智力挑战

6.3业务挑战

6.4个人挑战

小结/注释

第7章创业路径模型

引言

7.1创业角色的认同

7.2创业路径模型

7.3案例研究：断层放射治疗公司

7.4路径模型的应用

小结/练习题/注释

第8章创业路径举例

引言

8.1路径1：研究转移型创业者

8.2路径2：周期性的创业者

8.3路径3：研究驱动型的技术创业者

8.4路径4：双重角色的技术创业者

8.5路径5：公司创业者

8.6路径6：业务型技术创业者

8.7路径模型的启示

小结/练习题/注释

第三部分创业工具箱

第9章理解行业背景

引言

9.1行业与市场

9.2行业吸引力与价值链

9.3破坏性技术

9.4创业公司的选址及其含义

9.5成本与差异化战略

9.6新事业路径考察

9.7核查业务基本前提

小结/注释/推荐阅读

第10章积累业务技能和知识

引言

10.1业务形成

10.2制定并运用商业计划

10.3现实性分析

10.4新企业融资的基本介绍

小结/注释/推荐阅读

第11章技术型成长公司的融资

引言

11.1成长型融资

11.2投资的层次

11.3基于关键事件的融资

11.4获取私人投资

11.5种子期之后的融资

小结/注释/推荐阅读

第四部分考察前面的路

第12章管理挑战

引言

12.1管理为什么重要

12.2管理模型

12.3专业化管理

12.4发明者作为管理者

小结/注释

第13章为成长做准备

引言

13.1理解成长战略或业务成长类型

13.2从项目管理到业务管理

13.3跨越鸿沟

13.4技术创业者(创建者)的变革性角色

小结/注释

第14章退出

引言

14.1什么是退出

14.2退出类型

14.3非完美退出

14.4退出后做什么

小结/注释

第五部分保留技术创业者的角色认同

第15章创业路上的角色认同、成长与学习

引言

15.1科学认同：回到基本问题

15.2技术创业者的基本特质

15.3技术创业者的一般经验

小结/注释

前言

技术创业是科学家或技术研究者把新奇技术转换成社会收益的一种机制。传统的创业理论较少关注这一范畴。而社会对财富积累方式认知的转变，以及风险资本组织的日益发展等创业环境的变革，使得由研究驱动的、需要经历较长培育期的技术创业活动成为可能。大学及其他研究机构也越来越鼓励学者们，从对长期科学发现的关注转向认真思考、积极组织并参与有价值的商业化活动。技术创业活动日益受到商界和管理学界的充分重视。

本书以技术创业活动为研究对象，全面分析影响研究者创业决策的个人和商业环境因素，尤其是个人目标对创新商业化路径选择的影响，提出了技术创业路径的基本框架，并从实践中归纳出不同的创业路径范例，对潜在的技术创业者具有很强的指导意义。

本书第一作者杰拉德.乔治教授，现任职于伦敦大学帝国理工学院。他不仅有很高的学术造诣，而且具备丰富的创业管理经验。乔治教授担任过美国管理学会研究委员会创业分部的主席，现担任美国《管理学会学报》、《创业投资》杂志、《战略创业》杂志等学术刊物的编委会委员，在顶级刊物上发表过多篇学术文章。他合伙创办了5家技术型企业，考察并研究了多家技术创业公司，与许多工程师、科研人员以及创业者进行过交流，积累了大量的、宝贵的第一手资料。这为他的创业研究提供了很多素材和源泉，使之能够敏锐洞察创业管理实践中的新趋势和新变化。

在本书中，乔治教授始终强调创业活动的异质性，指出书中的任何创业模型都不能生搬硬套。原因在于，创业动机的多元性致使不同的科研人员在创业过程中对自身角色的认同具有很大的差异性。有些人对创业的态度是勉强的(因为没有其他更好的方式实现技术的应用)，有的则是热情接受创业者角色，甚至成为一位全职创业者。当然研究表明，参与技术商业化活动的大量科研人员处于上述两个极端之间，往往在一段时间内身兼科学家与创业者的双重角色。而创业者的角色认同会深刻影响其对创业路径的具体选择，因而具有不同角色认同的创业者具有异质的创业经历。综观全书，尊重创业实践并以开放的态度阐释创业之道是本书最大的特点。

本书另一个特点，是每章都附有创业案例，使创业知识和道理更加生动深刻。全书共15章，包括18个创业案例。这些案例的素材来自生物医药、软件开发、新能源、医学设备等广泛的高科技领域，而且都是作者亲自访谈甚至是直接参与的创业实例，因而创业故事既具有完整性又不乏针对性，对技术创业者了解相关行业背景以及做出创业决策具有很高的参考价值。部分经典案例贯穿全书不同的重要主题，寓意深刻令人回味无穷。例如，斯坦福大学现任校长约翰‘亨内斯教授开发精简指令集计算机设计技术的例子、NimbleGen公司开发新奇基因芯片技术的例子，等等。作者对这些案例的介绍，翔实贴切、深入浅出，大大增强了本书的可读性。

本书的翻译和审校工作全部由本人承担完成。在南开大学师从张玉利教授攻读博士学位期间，曾经翻译过一些创业著作的部分章节，而这样完整地翻译国外著名学者的创业著作还是第一次。尽管繁忙而紧张，但作者对创业问题的精辟剖析及其深邃的创业管理思想给我带来更多的是欣喜和享受，与其说这是一次翻译经历，不如说是一次难得的学习过程。书中翻译不恰当之处，恳请读者指正。

陈立新

2009年夏

　　初始资源缺乏并不妨碍和限制人们的创业活动，反而会激励创业者不断创新，整合资源，实现成功。　　创业源自人的商业行为的能动性，这种能动性可以运用在任何人类的创举中。社会创业就是很好的实例。　　创业是一个过程，源自机会，成在管理。激情促使行动，行动需要遵循内在的科学规律。　　借助本书，全球顶级创业学者为您提供系统的创业知识，并有助于您掌握有效的创业技能。　　本书分析了影响创业决策的个人和商业环境因素，尤其是个人目标对创新商业化路径选择的影响。本书的研究对象主要是那些做出创业决策，并把技术创新商业化的新企业创建者或管理者。全书首先讨论了他们的创业能力，即他们的个性特征和技能是否适合创办企业；其次具体研究了学院派创业者这一创业群体的创业特征，他们是成功创业的大学教授或专家；再次描述了创业路径的基本框架，由此可以了解不同人的创业经历；最后，探讨了个人角色认同的问题，着手考察技术创业者如何在创业活动中准确理解和界定科学家角色。　　本书不仅适于作为高校教材，也适于为创业者提供具体和系统的创业过程指导。本书的读者对象包括高校学生、创业者、企业管理人员等。