现代企业战略性人力资源激励研究

绪论

一、研究背景

二、本书的主要内容及特色

第一章 企业与人力资源管理

第一节 企业的性质

第二节 人力资源：现代企业的核心资源

第三节 人力资源管理与企业核心能力

第四节 战略性人力资源管理：21世纪人力资源管理的方向

第二章 激励概述

第一节 激励与激励机制

第二节 激励的基本模式

第三节 激励的必要性

第三章 现代激励理论

第一节 对人性的认识

第二节 管理学激励理论

第三节 经济学激励理论

第四节 管理学激励理论与经济学激励理论的比较分析

第四章 东西方企业人力资源激励比较

第一节 美国企业人力资源激励

第二节 日本企业人力资源激励

第三节 东西方企业人力资源激励的比较分析

第五章 中国企业人力资源激励：问题与影响

第一节 改革与发展中的国有企业人力资源激励

第二节 改革开放以来中国非公有制企业人力资源激励

第三节 中国企业人力资源激励问题

第四节 企业人力资源激励问题衍生的消极影响

第六章 现代企业战略性人力资源激励的系统思考

第一节 建立现代企业人力资源激励前提：现代企业制度

第二节 明确现代企业人力资源激励方向：战略性人力资源激励

第三节 完善现代企业人力资源激励机制

第四节 推行全方位激励

第五节 权变运用激励方式

参考文献

后记

《现代企业战略性人力资源激励研究》值得一提的是，本书的研究既是对学术界已有研究的进一步深化，又是基于新角度、新思维的探索。相对于已有的研究成果，本书主要有四个创新点：第一，理念上的创新。激励问题一直是管理学和经济学研究的基本问题之一，与以往的相关研究相比较，本书的可贵之处在于提出了现代企业“战略性”人力资源激励的理念。第二，研究视野上的创新。在人力资源管理中说到“激励”，人们往往更多关注的是从管理学角度，即管理学中的激励因素、过程和机制的理论，而对经济学角度的关于激励的制度属性和制度安排问题的关注和研究相对较少。本书的研究基于管理学、经济学二维视角，在系统梳理现代激励理论的基础上，对现代企业战略性人力资源激励问题进行了系统思考。第三，研究内容上的创新。即基于全方位激励的视角，从基本管理层面、产权制度层面以及企业精神层面等三个层面，将制度激励与管理激励有机结合统一纳人人力资源管理这个本体系统，并整合为完整的企业激励体系和运作机制，权变运用激励方式以保证激励的有效性。第四，研究层次上的创新，即本书的研究既是一种理论思考，也是一种现实分析。一方面，对管理学、经济学激励理论的系统考察，有助于加深对现代激励理论及其发展趋势的整体认识和把握；另一方面，通过对我国企业人力资源激励现状的分析和思考，探索适应我国企业人力资源激励的模式、机制以及方式与手段，为现实提供理论指导。