中国企业的活法

前言　平凡的偶像，神奇的阿米巴第一篇　鹿儿岛走出的传奇第1章　英雄不问出处屡败屡战是中国民营企业成功之根本人性的思考漫漫求职路第2章　第一家世界500强--创办京瓷中国企业想做大，留住高层团队是关键创办京瓷的启示--积累足够的经营经验中国企业家都应学习京瓷哲学第3章　达则兼济天下--成立盛和塾反哺：知恩图报从盛友塾到盛和塾中日友好使者第4章　第二家世界500强--组建KDDI为降低话费创办DDI插曲：圆佛寺出家为自由竞争组建KDDI第5章　第三家世界500强--重振日航日航的前世今生逆风：接掌日航稻盛哲学的胜利第二篇　创造高收益的阿米巴模式第6章　经营为什么需要哲学伟大的企业需要经营哲学中小企业需要开创无人能够效仿的事业中小企业更需创新观念第7章　生物特性：有机的阿米巴组织变形虫：灵活应变的组织架构阿米巴组织三原则经营管理部门是企业的核心赋权是中国企业持续发展的关键第8章　绩效考核：单位时间核算制中国企业更需要财务公开销售额最大化，费用最小化单位时间核算制是绩效考核的基石绩效考核的三大原则第9章　竞争模式：从内部竞争到超越竞合倒置的定价体系内部竞争市场化超越竞合第三篇　以心为本：经营哲学的根基第10章　回归经营本源学最简单的制度，求最有效的经营结果学会做人就学会了经营经营要以心为本第11章　信任是企业经营的根基信任也是成本信任更是投资提升信任度是中国企业做大、做强的基石第12章　自利则生，利他则久自利：生存的原动力利他：经营的起点利他即利己：基业长青的根本第四篇　人人都是企业的主角第13章　从全员销售到全员经营 全员 概念的由来让中小企业不再苦恼员工跳槽公司到底是不是家第14章　领导人炼成计划培养员工的经营者意识，让企业后继有人以赋权的名义挖掘员工的潜力培养企业家和领导人第15章　大家族主义家族企业何去何从家族企业的出路--共享一切、透明经营以家族的名义化解劳资对立第16章　人人都能成为领导者人的能力是无限的梦想一定能实现付出比其他人多的努力第五篇　共生循环第17章　敬天爱人京瓷社训的由来敬天：崇尚规律爱人：提携同行第18章　为人类，为社会超越企业概念的经营哲学中国企业需要经营理念第19章　京瓷环保宪章文明崩溃，生存恶化和谐：共生循环中国企业缺少 服务于人民 的企业领袖第20章　超越国界媲美诺贝尔奖的京都奖国际化的经营需要 优秀的品格 第六篇　取得成功的方法第21章　成功方程式成功三要素能力是企业和个人成长的重要一环热情是个人和企业成功的原动力中小企业家的思维方式决定了企业能走多远第22章　聪敏才辩是第三等资质领袖决定论阻碍中小企业发展第一等资质VS第三等资质修身养性，提升人格第23章　企业成功之路保持热情才能发掘潜力经营的七项原则用创业的激情经营企业结语　稻盛和夫在中国附录　稻盛和夫经典言论

国内第一本将稻盛和夫经营哲学和经营实学完美结合的经管书！　　稻盛经营学首接中国“地气”，经营之“道”与经营之“术”的完美结合！　　以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程为经线，　　将经营哲学和实学有机地结合在一起，补充了同类书单说一面的不足。　　揭秘IBM、万科、联想、华为等知名企业的经营内幕　　精彩呈现国内外百家著名企业真实而又典型的经营案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。讲述稻盛成功励志故事　　还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路　　一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业——日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。　　展露中国企业经营内幕　　直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理　　结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。　　破解中小企业经营迷局　　阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇　　借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程为经线，帮助中小企业家突破经营困局。【作者简介】姜美芝　　管理学博士。有着在多家管理研究院、管理咨询公司从事产业研究和企业咨询工作的实践经验，对国企、外企和民营企业的管理有着第一手的经验。个人关注中外企业文化十余年，长期致力于中国企业文化与国外经营哲学的比较研究。近几年，一直致力于研究日本“经营四圣”之一的稻盛和夫的经营理念对中国企业的影响。著有《向联想学战略》等作品。