现代企业经营与管理新编

第一章 现代企业管理基础　第一节　现代企业管理概述　第二节 企业管理的基本原理与方法　第三节 现代管理理论的形成与发展　第四节 现代企业组织形式　第五节 我国现代企业制度的建立　【个案分析】　【关键名词】　【讨论与思考】第二章 新产品开发管理　第一节 新产品开发概述　第二节 新产品开发过程　第三节 新产品采用过程　第四节 新产品市场扩散过程　【个案分析】

第一章 现代企业管理基础　第一节　现代企业管理概述　第二节 企业管理的基本原理与方法　第三节 现代管理理论的形成与发展　第四节 现代企业组织形式　第五节 我国现代企业制度的建立　【个案分析】　【关键名词】　【讨论与思考】第二章 新产品开发管理　第一节 新产品开发概述　第二节 新产品开发过程　第三节 新产品采用过程　第四节 新产品市场扩散过程　【个案分析】　【关键名词】　【讨论与思考】第三章 技术创新　第一节 经营创新概述　第二节 技术创新　第三节 制度创新　第四节 经营创新的条件　【个案分析】　【关键名词】　【讨论与思考】第四章 现代企业营销管理　第一节 市场调查与预测　第二节 现代市场营销观念　第三节 产品策略　第四节 价格策略　第五节 促销策略　第六节 分销策略　【个案分析】　【关键名词】　【讨论与思考】第五章 现代企业财务决策和财务分析　第一节 财务筹资决策　第二节 企业投资决策　第三节 股利决策　第四节 财务分析　【个案分析】　【关键名词】　【讨论与思考】第六章 现代企业经营计划　第一节 企业经营计划概述　第二节 企业经营计划的分类和内容　第三节 企业制订经营计划的目的、原则与作用　第四节 企业经营计划的编制和执行　【个案分析】　【关键名词】　【讨论与思考】第七章 现代企业经营决策　第一节 企业经营决策体系　第二节 企业经营决策原理的内容与类型　第三节 企业经营决策及其基本要素　第四节 企业经营决策的基本方法　第五节 企业经营决策的程序　【个案分析】　【关键名词】　【讨论与思考】第八章 市场营销策略　第一节 市场营销的功能　第二节 市场细分策略　第三节 促销组合策略　第四节 销售渠道策略　【个案分析】　【关键名词】　【讨论与思考】第九章 企业发展与经营战略选择　第一节 企业发展的方式　第二节 经营战略及其特点　第三节 经营战略决策的步骤　第四节 经营战略决策的方法　第五节 经营战略的选择　【个案分析】　【关键名词】　【讨论与思考】第十章 跨国经营策略　第一节 企业经营的国际化趋势　第二节 跨国经营战略选择　第三节 跨国公司的经营方式　第四节 跨国公司的组织与控制　【个案分析】　【关键名词】　【讨论与思考】第十一章 企业诊断制度　第一节 企业诊断的概念、特点、内容与重大意义　第二节 企业诊断的目的、任务、要求与作用　第三节 企业诊断的步骤与方法　第四节 企业领导行为和管理情境因素诊断　第五节 大中型企业效益的诊断　第六节 企业风险的诊断　【个案分析】　【关键名词】　【讨论与思考】第十二章 现代企业文化建设　第一节 现代企业文化的内涵、特征、功能与内容　第二节 现代企业文化管理　第三节 现代企业文化建设　第四节 企业形象的含义、意义和内容　第五节 企业形象塑造的程序、主要内容与方法途径　第六节 CIS与企业文化　【个案分析】　【关键名词】　【讨论与思考】本书参考书目

本书较全面、系统地阐述了现代企业管理的理论和方法，并结合我国社会主义市场经济发展的实践来论证企业经营与管理学的基本原理及其应用。为此，我们在教材编写中，每章后都选入企业经营与管理的实际案例，在编写中体现“实际怎么做，书中怎么写”的原则，使学生可以以案例为模板，作借鉴，从中受到启示，去分析和解决实际问题。当然，任何案例都不存在固定规则，更没有绝对正确的答案。因此，全书虽然在体例上有所规范，但在案例点评上只是参考与建议，目的是激发学生学习热情及科研兴趣，培养学生综合分析能力与口头表达能力，增强学生主动参与课堂教学的意识，从而使学生的创新研究能力得到充分的体现，共同悟出企业经营与管理真谛。同时，本书吸取了国内外现代企业经营管理的新经验。在内容处理上，注重概念清楚、重点突出、理论联系实际、力求分析全面，使读者对每个问题的认识都能达到一定的深度，为在实践中灵活应用打下扎实的基础。本书适用于本科院校、高等专科学校、成人高校和民办高校开设管理课的各专业使用，既可作为管理专业管理原理课教材，又可作为非管理专业企业管理概论课的教材，亦可供从事经济管理工作的人员参考阅读。