生产运作管理

第1章 生产运作管理简介　第1节 引言　第2节 生产运作管理的历史演进　第3节 生产运作战略与竞争力第2章 生产过程组织　第1节 生产过程及其构成、类型　第2节 设施的选址与布局　第3节 生产过程的时间组织　第4节 流水线装配平衡　第5节 成组技术第3章 新产品开发与工艺选择　第1节 新产品开发的概念与程序　第2节 r&d与产品开发组织　第3节 生产流程设计与选择　第4节 产品开发中的常用设计方法

第1章 生产运作管理简介　第1节 引言　第2节 生产运作管理的历史演进　第3节 生产运作战略与竞争力第2章 生产过程组织　第1节 生产过程及其构成、类型　第2节 设施的选址与布局　第3节 生产过程的时间组织　第4节 流水线装配平衡　第5节 成组技术第3章 新产品开发与工艺选择　第1节 新产品开发的概念与程序　第2节 r&d与产品开发组织　第3节 生产流程设计与选择　第4节 产品开发中的常用设计方法第4章 项目管理　第1节 项目管理概述　第2节 网络计划技术　第3节 网络时间参数计算　第4节 网络计划优化第5章 生产计划管理　第1节 生产计划管理概述　第2节 需求与生产能力　第3节 综合计划　第4节 主生产进度计划　第5节 生产作业计划第6章 库存管理与供应链管理　第1节 库存管理　第2节 库存控制基本模型　第3节 供应链管理第7章 mrp—erp原理及其应用　第1节 mrp概述　第2节 mrp的基本原理　第3节 mrpⅱ的基本原理　第4节 erp概述第8章 员工生产率　第1节 生产率和人类行为　第2节 工作设计　第3节 工作研究　第4节 劳动定额　第5节 工作环境研究与设计　第6节 学习曲线第9章 质量管理　第1节 全面质量管理　第2节 持续改善及其工具和程序　第3节 iso9000系列标准简介第10章 先进生产方式　第1节 生产方式综述　第2节 准时生产制　第3节 大规模定制生产　第4节 敏捷制造　第5节 计算机集成制造　参考文献

《生产运作管理(第二版)》内容包括生产过程组织、新产品开发与工艺选择、项目管理、生产计划管理、库存管理与供应链管理、mrp—erp原理与应用、员工生产率、质量管理、先进生产方式等。本书对生产运作管理的内容作了较全面的阐述，对近年来出现的先进生产方式也作了介绍。　　全书结构严谨、内容丰富、可读性强。本书适用面广，既可作为高职高专院校管理专业的教材，也可作为各级生产主管和相关管理人员的岗位培训用书。