中国企业新商业模式案例

第一章像时装一样流行的雷柏键鼠——深圳雷柏电子有限公司商业模式分析第一节 键鼠行业发展现状及趋势第二节 雷柏电子有限公司新商业模式的特色与运作方式第三节 模式创新实践的效果第四节 案例启示第二章企业邮箱——为企业发展插上翅膀——以网易企业邮箱为例第一节 企业邮箱行业发展现状及趋势第二节 网易企业邮箱的商业模式与运作方式第三节 模式创新实践的效果第四节 案例启示第三章培训企业新商业模式分析——以汇聚国际教育集团为例第一节 企业培训行业的发展现状与趋势第二节 新商业模式的特色与运作方式第三节 模式创新实践的效果第四节 案例启示第四章奇火锅之新“奇”商业模式分析第一节 奇火锅简介及其发展现状第二节 奇火锅之新“奇”商业模式第三节 奇火锅新“奇”商业模式的点评及启示第五章携程网商业模式分析第一节 我国旅游电子商务网站的现状与发展趋势第二节 携程旅行服务公司发展历程第三节 携程旅行服务公司的商业模式分析第四节 携程商务模式的实施效果第五节 案例启示第六章PPG(上海批批吉服饰)商业模式失败的分析第一节 我国服装行业发展现状及发展趋势第二节 PPG的商业模式创新及模式核心竞争力第三节 PPG商业模式的实施效果第四节 PPG商业模式优势、缺陷及深思第五节 案例启示第七章海尔“人单合一双赢”商业模式与组织创新第一节 海尔集团发展概况第二节 海尔“人单合一双赢”的商业模式与“倒金字塔”管理结构第三节 海尔“人单合一双赢”商业模式的建立与运营第八章海泰控股集团全面均衡管理商业模式创新第一节 海泰控股集团概况第二节 海泰控股集团的商业模式演进第三节 海泰控股集团商业模式刨新：全面均衡管理模式第四节 案例启示第九章晶能光电企业的成长与创业投资商业模式的创新第一节 晶能光电公司概况第二节 创业投资机构介绍第三节 创业投资机构对品能光电成长的影响第四节 案例启示第十章移动梦网商业模式分析第一节 电信企业价值链与商业模式第二节 移动梦网商业模式的构建第三节 移动梦网商业模式运营主体问的价值关系控制与激励第四节 移动梦网商业模式的业务定价与分成第五节 案例启示第十一章新希望集团以社会责任为导向的商业模式第一节 新希望特有的经营模式第二节 社会责任是新希望永续发展的强力保证第十二章民太安保险公估股份有限公司商业模式第一节 保险公估业环境分析第二节 民太安保险公估股份有限公司简介第三节 民太安商业模式分析第四节 案例启示第十三章东软集团战略网络模式的构建与治理实践第一节 东软集团内部环境分析第二节 软件产业分析第三节 东软的战略网络构建第四节 东软的战略网络治理第十四章百丽集团：玩转“类房地产”的商业模式第一节 行业及企业发展现状及趋势第二节 百丽鞋业的商业模式第三节 案例启示第十五章海信集团战略资本配置商业模式分析第一节 海信集团的发展过程第二节 海信集团的要素资本配置及技术资本优势第三节 海信集团人才培养与技术创新体系第四节 案例启示第十六章基于商业生态系统的模式创新与中小企业成长：达驰公司案例第一节 商业生态系统与中小企业商业模式创新第二节 达驰公司的成长现状及分析第三节 基于商业生态系统的商业模式的形成第四节 基于商业生态系统商业模式的刨新第五节 案例启示第十七章软件企业商业模式创新：基于BBK公司的分析第一节 软件产业发展现状、趋势与软件企业商业模式演变的特征第二节 BBK公司简介第三节 商业模式创新过程第四节 案例启示第十八章太平洋建设集团：BT模式的创新者第一节 企业发展状况第二节 商业模式的创新第三节 案例启示第十九章科达机电商业模式分析第一节 企业概况第二节 行业背景第三节 科达机电商业模式创新发展历程第四节 案例启示第二十章从“山寨企业”到大型企业集团：正泰的华丽转身第一节 正泰发展的基本情况第二节 正泰不同发展阶段的商业模式分析第三节 正泰商业模式演变与企业成长启示第二十一章中远物流商业模式创新研究第一节 中远物流发展概况第二节 中远物流经营环境分析第三节 中远汽车物流商业模式第四节 案例启示第二十二章报业集团产业融合与价值链再造——成都传媒集团商业模式分析第一节 中国报业商业模式创新的背景第二节 我国报业传统商业模式及其演变第三节 成都传媒集团商业模式第四节 成都传媒集团商业模式的运作第五节 案例启示参考文献

《中国管理模式案例丛书：中国企业新商业模式案例》的目的是通过一系列个案来了解中国企业的新商业模式，解析企业发展和经营管理中的成功范式，启迪企业商业模式创新驱动发展的智慧。由于新市场中的企业环境改变，应对能力相应改变，遵从原有的游戏规则往往使企业由盛而衰，有缺陷的逐利模式使经营者陷于迷茫。随着中国经济和中国企业的异军突起，中国已经成为商业模式世界的前沿阵地和创新验证场，尽管我们已经拥有许多商业模式创新的理论和实践，而且有些商业模式的著述既有理论的新高度，也有系统的操作技巧，但是面埘重大问题的企业都不可能凭借固有的经验去处置，这不仅因为有些模式已经时过境迁，更因为我们对任何事物的认知都不会等同事物的本来面目，所以对于新商业模式的研究分析需要经常反思，特别是对模式新变化需要具体细致的案例描述．以避免对模式的以偏概全式的笼统提炼。严格地说，本书对于企业商业模式创新的案例分析重在反映真实情景，分析方法和体例并不是针对每个或组合的具体案例和情景，而是针对中国近期企业商业模式的实际案例及其所涉及的特定情景，从而理解模式创新，突破原有模式瓶颈，开创行业崭新前景，这正是本书力图体现的优势所在。