并购与重组

前言 公司重组：公司成长的永恒主题

第一部分 案例演绎

第1章 北美洲公司的并购与重组

杜邦:20世纪初的经典并购

通用电气：主动出击的全方位并购

IBM：从流程再造到面向网络经济时代的重组

美国电话电报公司:从三次分拆到合纵连横

通用汽车：从转危为安的战略重组到破产重组

第2章 欧洲公司的并购与重组

诺基亚：信息时代从主业领航到强强合并

西门子：四次改革与重组

第3章 亚洲公司的并购与重组

松下：V字回复与公司重组

索尼:21世纪的公司重组

三星：企业明星的两次管理变革

第二部分 理论解读

第4章 认识公司重组

公司重组的内容与分析框架

公司重组的类型与作用

第5章 重组的压力、背景与动因

公司重组是对环境变动的战略反应与战略调整

公司重组的历史背景

公司重组的动因

公司重组的经济制度比较

结语通过重组实现我国企业的战略重组

后记

《并购与重组：跨世纪10大经典重组》主要介绍：十大跨国公司百年间的关键并购与重组事件及其动因和成效，以并购与重组案例的分析和挖掘为主，以重组理论的解读和介绍为辅。《并购与重组：跨世纪10大经典重组》在案例选取方面独具匠心，十大跨国公司的并购与重组历史悠久、持续性强、效果显著，经得起推敲，看得到成效，形象地呈现了公司并购与重组的内涵和意义。同时，《并购与重组：跨世纪10大经典重组》在内容组织上紧随公司最新发展动态，充满时代性和前瞻性。
《并购与重组：跨世纪10大经典重组》根据并购与重组事件的发展规律，以时间轴为纲，透过丰富多样的并购与重组表象，立足业务、组织、财务等重组模块，展现事实、动因、效果等重组脉络，案例素材翔实、分析细致、逻辑严谨、深入浅出、还原本质，具有启发性和可读性。
《并购与重组：跨世纪10大经典重组》适用于高年级本科生、研究生、MBA、EMBA、EDP和公司管理人员。

成长史企业的永恒主题，重组是企业成长的永恒主题。
公司重组是以战略-结构-过程为思路，进行公司战略调整、结构重组。以及业务、财务、组织方面的全面跟进。是从总体到局部的全面变革。
公司重组是现有公司对目标、资源、组织体制的重新定位、重新配置、重新构造和调整，目的是适应内外部环境变化。逆境求生，保持和创造竞争优势。通过对杜邦、GE、诺基亚、松下、三星等十大跨国巨头百年重组的系统研究，并探讨其深层次的背景、动因、存在问题、效果与方式，对我国企业的战略重组有一定的借鉴意义。这是《并购与重组：跨世纪10大经典重组》的主旨所在。
公司重组包括业务重组、财务重组、组织重组，以及与之相伴而生的一系列企业创建、并购、剥离、分立、分拆、置换、股权切离、紧缩规模、紧缩范围、内部市场等，构造公司新的业务组合、新的财务结构与新的组织体制。
《并购与重组：跨世纪10大经典重组》主要介绍十大跨国公司百年间的关键并购与重组事件及其动因和成效，以案例的分析和挖掘为主，以理论的解读和介绍为辅。《并购与重组：跨世纪10大经典重组》在案例选取方面独具匠心。十大跨国公司的并购与重组历史悠久、持续性强，经得起推敲、看得到成效。形象地呈现了公司并购与重组的内涵和意义。同时，《并购与重组：跨世纪10大经典重组》在内容组织上紧随公司最新发展动态。充满时代性与前瞻性。
《并购与重组：跨世纪10大经典重组》根据并购与重组事件的发展规律，以时间轴为纲。透过丰富多样的并购与重组表象，立足业务、组织、财务等重组模块，展现事实、动因、效果等重组脉络，案例素材翔实、分析细致、逻辑严谨、深入浅出、还原本质。具有启发性和可读性。