营销策划经理岗位培训手册

第一章　营销策划经理岗位认知　第一节　营销策划经理岗位描述 一、制订营销战略规划 二、制订年度销售目标和计划 三、选择代理公司 四、销售定价及策划方案审核 五、制订销售制度和品牌宣传 六、负责组织招商工作　第二节　营销策划经理岗位要求 一、能力要求 二、素质要求 ☆探究·思考第二章　营销策划程序　第一节　营销策划要素 一、营销环境 二、机会与优势 三、目标描述 四、行动方案 五、营销成本估算　第二节　营销策划程序 一、搜集资料 二、分析资料 三、确定策划目标 四、设计有效方案 五、预算相关费用 六、进行方案沟通 七、做好方案调整 八、反馈控制　第三节　营销策划书编制 一、营销策划书编制的意义 二、营销策划书编制的原则 三、营销策划书的基本内容 四、营销策划书编制的技巧 ☆探究思考第三章　营销策划方案实施　第一节　实施策划方案 一、影响策划方案实施的因素 二、营销策划方案实施模式 三、营销策划方案实施的程序　第二节　控制策划方案 一、营销策划方案控制要求 二、营销策划方案控制步骤 三、营销策划方案控制方法 ☆探究·思考 　第四章　产品策划　第一节　新产品策划 一、新产品策划内容 二、新产品策划步骤 三、新产品策划书的内容 四、新产品策划策略　第二节　产品组合策划 　一、现有环境分析 　二、产品定位分析　　……第五章　促销策划第六章　广告策划第七章　渠道策划附录

本丛书具有以下三大特色：1．实用性与有效性。本丛书力求实用，从岗位选择到具体的培训内容，都尽量贴近企业管理实际，贴近岗位工作实际，强调针对性和实操性；同时十分注重培训效果，要求受训者边学习边操练，快速把知识转化为行动和工作绩效。2．资深实战专家编写。特邀一批理论水平卓著，同时实践经验也非常丰富的一线专家执笔，充分保证内容的专业度和可操作性。3．500强企业广泛应用。本丛书曾作为培训资料，在宝洁、可口可乐、丰田、大众、壳牌、沃尔玛等世界500强在华企业，及中石油、中国移动、海尔、蒙牛等国内著名企业中应用，是经过实践检验行之有效的岗位培训优秀读本。本丛书所选择的岗位，既包括中国现代企业通用的基本岗位，如各部门的经理、主管、助理、专员等职能岗位，也包括如电信、房地产、酒店、餐饮、商超、服装等诸多行业的各类特色职能岗位，可以满足各级各类企业岗位培训的基本需求。